
读者来稿 | 医院统一支付平台产品应具备哪三大能力?
核心能力在于账的处理。
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7月22日14:30,诚邀您关注《数据备份与容灾:医院信息部门的“终极武器”》在线研讨会。
全院影像数据中心在医院IT架构中具有重要价值。
“声罗万象,森生不息”,听八方声音碰撞,览智能医疗变革。
宣武医院在基于数据中台的医疗数据治理及应用方面进行了深入探索。
通过调整收入结构、优化资源配置和绩效改革,促使医院运营效益螺旋上升。
体验全流程的线上防疫便民服务。
医院数据中心从传统、孤立的小环境式过渡到更现代的核心式、全体系式。
一个可持续发展的专病数据库,L1、L2数据应合计占据50%-60%。
森亿智能正式宣布完成对医联网与上海睦康的战略投资并购。
系统是生产数据的土壤,数据是支撑医院信息化生态建设的树干。
7月19日晚19:00,在线直播,敬请期待。
做强混合办公,整合硬件、软件和服务优势能力,打破时空限制。
坚持“登上去,活着回来”的主体思想,一辈子不动摇。
医联体内互联网医院平台的建、管、用,应分别由谁承担?
国家卫生健康委发布2020年度全国二级公立医院绩效考核国家监测分析情况。
建立统一管理的医学影像数据中心,为临床深化应用和全院科研服务提供数据支撑。
国家卫生健康委发布2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况。
通过移动应用测评,为医疗机构提供规范的功能建设标准。
在医院智慧管理建设过程中,业务流程的梳理与设计至关重要。
医院运营管理的核心痛点在于流程与数据。
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
207家单位入选为临床营养科建设试点单位。
新的电子病历系统在获取医疗统计指标方面存在缺陷。
鄞州区启动建设核酸样本转运信息系统并已经投入使用。
DRG/DIP医保信息系统建设规模将迅速扩大。
中国医疗信息化产业平台化、生态化发展趋势进一步明朗。
管理出效益,就是从数据反映医院核心竞争力开始的。
良好的标书设计,是外包项目的成功关键。
6月30日(星期四)14:30,“释放医学影像数据价值”在线论坛诚邀关注!
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!