
百强之基 | 华西二院:业务与IT融合,支撑医院“两个转型”
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
先明确业务目标,再梳理业务流程,最后实施IT建设。
本次会议将采取线上+线下结合方式召开。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
不再强调互联网,而是将其视作一种不可或缺的技术支撑手段。
有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求?
迎来从底层架构、硬件产品到软件平台的全栈进化。
脱离单纯的系统与功能建设层级,转而啃“硬骨头”。
构建“数字”与“医疗”的创新之桥,加大行业解决方案的创新探索。
启用更具有医疗行业特色需求功能的计算机终端成为明确需求。
从授权、培养、共识、结果四个维度,建原则、建系统。
会议聚焦“数字与智能医疗健康”。
直面医疗信创难题,京颐医疗云实现全国产化适配兼容。
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
运用医疗质量管理工具和信息化手段开展日间医疗质量管理。
聚焦“数字与智能医疗健康”,探讨医学研究新方法和人工智能医疗应用落地新路径。
通过网络社区开放源代码,为临床协作研究提供基础框架。
建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。
项目不同阶段应由不同的角色来主导。
领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
申请截止日期为2022年12月31日。
既不能一蹴而就,也不能单打独斗。
把“想”的事情还给别人,把“钱”的事情攥在手上,把“技术”“安全”作为底线。
通过“共商、共建、共享”方式,打造DIP管理平台。
本文件为GB/T 28827《信息技术服务 运行维护》的第8部分。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
茂名市人民医院以三甲复审为契机,持续优化业务流程,开展数据治理。
浙江省医共体医保行业自律现场会于绍兴枫桥学院成功举办。
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
工作地点:北京。
支持将医院信息化互联互通情况纳入医院绩效考核、医院等级评审。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。