
试点DIP改革,德阳市人民医院打造医保管理“智慧大脑”
通过“共商、共建、共享”方式,打造DIP管理平台。
通过“共商、共建、共享”方式,打造DIP管理平台。
本文件为GB/T 28827《信息技术服务 运行维护》的第8部分。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
茂名市人民医院以三甲复审为契机,持续优化业务流程,开展数据治理。
浙江省医共体医保行业自律现场会于绍兴枫桥学院成功举办。
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
工作地点:北京。
支持将医院信息化互联互通情况纳入医院绩效考核、医院等级评审。
腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。
医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。
见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。
满足信创要求的慧康云架构的新一代医疗系统,已在浙江三级大型医院上线。
实现了精准化数据预测,对提升工作效率、降低医疗风险等起到了重要作用。
16个区域、178家医院参加测评,14个区域、150家医院获评四级甲等。
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。
让医生更“专注”、更易做出“最佳决策”,就是下一代CDSS的使命。
本书系统论述了公立医院运营管理的基本理论。
在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
构建符合医院发展需要的“数字底座”。
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
医院的“多面化”需求通过更柔性的集成架构得以实现。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
未来将持续基于“医院数据大脑”,不断扩展数据化、智能化的应用场景。
在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!