
H3C“大医智成”:创新医院IT基础设施管理
医院IT基础设施如同高楼大厦的地基,如何将基础打牢、建稳,将对医院医疗业务的顺利开展起到决定性的作用。面对IT环境日益复杂、医疗资源从院墙内向院墙外延伸、医院业务连续性要求日益严苛、终端管理复杂、IT管理效率低等难题,医院如何应对?
医院IT基础设施如同高楼大厦的地基,如何将基础打牢、建稳,将对医院医疗业务的顺利开展起到决定性的作用。面对IT环境日益复杂、医疗资源从院墙内向院墙外延伸、医院业务连续性要求日益严苛、终端管理复杂、IT管理效率低等难题,医院如何应对?
当前,医院信息化建设的广度和深度正在逐渐延伸,数字化医院也正在从“老三五”:无线、无纸、无胶片,向“新三无”演进:无疆、无漏、无时限。
“IT与业务协同”是医院信息中心必须要练好的基本功,也是其必须要紧紧抓住的中心工作之一。
当前,很多医院都在尝试如何利用微信平台来加强沟通、提高管理、提升服务。本文是一篇对IT感兴趣的医务人员开发微信公共账号的手记,具有很强的实战性。
医疗应用集成平台是软件和硬件的结合体,是各应用系统进行信息交互的桥梁和纽带。它提供各种集成方式,将同构或异构的各个应用系统连接起来,让它们形成一个有机的整体来共同协作完成医院所需要的功能。
最近,关于医疗信息集成平台的讨论越来越热。卫生部前几年出了《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案》,看到方案时,大家普遍感觉难以落地。一方面,这个方案要是实行下去,将来各个厂商的电子病历产品和标书会不会如出一辙?另一方面,这个方案跟同...
物联网、移动医疗等新兴技术的应用,让药房配发药更加准确、方便、快捷,但是任何一种方式都有利弊,这里没有最佳答案,只有最适合自己的模式。
财务因素是医院临床CPOE实施主要考虑的问题之一,CPOE实施的成本投入包括:一次性建设投入、运行维护成本、人员培训以及数据采集成本等,评估这些投入的回报周期对临床CPOE建设具有重要作用。据统计,CPOE应用实施的全部资金投入约26个月...
任何一个信息化项目的成功都需要甲乙双方的共同努力和协调,本文建议从三个方面解决甲乙双方关系失衡的问题:确定双方职责、建立冲突解决程序、有效沟通。
四五四医院已经尝到了云计算的甜头,医院信息化要实现可持续发展,必须要做好顶层设计,敢于尝试和利用新技术、新方法,云计算作为一种新的生产、交付和使用模式正是起到了这方面的作用,必将对数字化医院建设模式的转型换代产生革命性的影响。
通过一年时间,基于对行业认识和对医疗软件资源的整合,联想进一步找到了可以切实落地、为医院信息化带来帮助的意见和主张。2013中华医院网络大会(CHINC 2013)即将于6月6日在河南省郑州举行。对于这一国内最大规模HIT盛会,诸多IT公司...
由福建省卫生医疗行业计算机用户协会主办的“2013 福建省第五届卫生医疗行业计算机用户交流大会”定于2013年5月4日至5日在福州举行。本次会议以“信息系统集成与数据融合”为主题,进行深入探讨与交流。
每家医院的狮子大王的类型可能都是不尽相同的,但是以上四种类型的狮子大王是一定存在的。可是正是暴躁型和固执型狮子大王的存在,医院信息化才必须是一把手工程吧。 正因为医学与管理学和信息科学不在同一领域,必然会形成以知识为鸿沟的沟通...
当前,医疗信息化掀起“大数据热”。医疗数据的价值,开始被管理决策和业务、科研部门所重视。基于数据仓库构建医院决策支持系统,乃大势所趋。但是,不能忽视的是,我国医院决策支持系统目前存在的问题多多,集中体现在五个方面:信息内容不全面、信息展现不...
9月20日,凯歌公司突然内部宣布撤掉在华医疗IT业务。对这一消息,虽感突然,但不奇怪。 这类事件的结果基本都是双输。企业本身有损失不说,受害最大的还是医院用户,乃至整个行业对信息化投入的信心和评价。凡经历过类似事件的,其医院信息系统,...
协和已完成门诊信息系统改造,实现检验申请、处方信息“无纸化”。新一轮的门诊信息系统重点解决了各种检查申请、治疗医嘱的“无纸化”和自动预约。新流程下,患者的就诊信息和绝大多数检查申请都存在就诊卡里。患者离开诊室时,不用再攥着处方和各种化验单。
任连仲,天津蓟县人。我国第一台晶体管计算机研制者之一,53岁从国防科大调到解放军总医院,带领团队出色完成“军字一号”工程研发任务。 多年来,业界广为认可,三零一计算机室是一个能干的优秀团队。他认为,当好基层业务主管,一是要体贴自己的同事...
信息化带来便利的同时,也暗藏风险和杀机。
近年来,我国卫生信息化建设迅速升温。由于各地区发展不平衡,卫生局、医院等就信息化建设经验开展的考察、交流活动十分活跃。但是如何较为科学地考察一个信息化建设案例,取得他人的“真经”,并不是仅仅看看信息系统的技术架构、产品选型,或听几场激动人心...
“数字化医院系统建设进入5000万元级别!”日前,多家医院公布了医院信息化建设招标公告,招标金额令医疗信息化同行们频发惊叹。围绕医院信息化究竟应该花多少钱、多花钱还是少花钱等问题,医院和CIO们已经有不同的看法。有的主张,IT预算资金充足,...
长庚医院的信息系统结构主要是C/S结构,结构简单,运行可靠,速度很快。因为大量的数据处理,都是在数据库中完成,对网络的压力很小。在医院信息要求复杂交互处理的环境下,C/S结构的系统具有非常突出的优势。“当然在一些HIT同行看来,长庚医院的信...
长庚医院的IT部门与业务、行政部门紧密协同。任何业务和管理需求上的调整,立刻可以纳入计算机化的任务。IT需求,一般由管理部门提出,经过各个相关部门会商审批后,由IT部门实施。医院的信息系统就是这样,通过持续不断地改进与完善,达到与医院管理与...
2012年3月,曾先后担任解放军总医院、北京协和医院两所国内顶尖医院CIO的刘海一,离开北京协和医院,加入清华大学,参与筹建清华大学新建附属教学医院—北京清华医院的工作。这所占地面积125亩、一期建设床位1000张、位于北京天通苑人口密集区...
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!