
薛万国:如何看待DeepSeek席卷医疗行业这一现象?| HIT大家谈
期望医疗AI从外挂式、浅层次的应用,逐步发展为细粒度的深度融合。
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自由生长的医院数据架构,到了需要加以整体规划和下功夫治理的时候。
建设前有价值预估,建设中有价值评价,建设后有价值追踪。
理想情况下,信息系统应“越用越好”,“系统过时了”的说法需严格甄别。
参加医院CIO班,既是学习之旅、赋能之旅,也是友谊之旅、感动之旅。
国外有信息护士岗位,但设置在护理部门。
如果信息科和数据中心被分成了两个部门,依然不能割裂开。
建立评分制度,量化考核指标。
在推动数据利用有困难时,医院信息科不妨先从自己做起。
启发医院信息部门找到量化架构模式与集团医院契合度的方法。
“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。
借助人工智能和大模型,重塑医院网络安全体系。
160多位医疗信息化同行齐聚厦门,现场参观学习打响全场景信创“第一枪”的厦门大学附属成功医院。
第六期医院CIO班计划2024年10月开班,欢迎报名。
可以从数据湖中统一进行抓取。
原有的集成开发模式会发生改变,最好设置专门的集成开发岗。
由第三方厂商进行病历结构化处理,效果可能不及预期。
可以在集成平台上进行配置,设置一个判断条件。
信息系统集成的第一步是制定业务规范。
集成平台的阻塞问题,需要具体问题具体甄别。
规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。
可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。
医院IT基础设施需要横向扩展和集约化管理。
医院IT基础设施的升级改造,应根据业务需求场景类别有针对性地规划实施。
第六期将于2025年5月22日-24日于北京开班。
应以满足需求为先,让“技术为人服务”。
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
最新评论
会的!感谢您参与!
作者您好,报告的pdf版本会发到登记的邮箱里吗??在线等
找到问题的关键才能解决关键的问题😁
需要讨论明白医院信息系统到底是什么定位,什么内涵,才是讲究价值的最核心问题
还是得建章立制,审核后操作