标签:薛万国

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选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。

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医院信息化建设和信息中心能力正面临着由“以系统为中心”到“以数据为中心”的转型。

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如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。

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不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。

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目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。

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医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。

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恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。

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API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。

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中台只是一个名词,要看到名词后面的解释和意义。

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大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。

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技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。

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遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。

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重点交流了网络、关键业务应用系统及其数据库的容灾备份策略、实战经验。

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新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。

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应从数字化转型的高度看待互联网医疗。

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第四期计划2023年8月中下旬开班。

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2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。

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只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。

秦勉阅读(6810)评论(2)赞(2)
为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?

秦勉阅读(2570)评论(0)赞(5)
以磁带库、光盘库为代表的冷存储是解决医疗数据长期管理的适宜技术。

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HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。

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在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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来自HIT厂商的三个问题。

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知名医疗信息化专家薛万国主任发问。

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知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。

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知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

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讨论主题为“医院信息系统建设”。

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医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。

秦勉阅读(3822)评论(0)赞(8)
领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
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通过医生,护士,信息科人员的现场看产品演示,提问环节,信息科工程师查看整个系统的部署集成环节,最后通过综合打分,基本上几个大厂的产品情况就出来了,最后结论供信息科采纳。
功能分类、参加演示人员 ,测评内容 分为【系统友好】【操作便捷】【性能稳定】【功能全面】【各类提示】 说明: 1、演示评价内容分5个项目,每项20分,总分100
俗语说,眼见为实,耳听为虚。我们需要的是实际观察,评估考核。我们给几个大厂发去了邀请函: 邀请贵公司参与系统厂商产品演示 1.信息化建设目标 医院将以电子病历应用水平6级和医院信息系统互联互通成
聊一下我们医院是怎么做的:
云桌面进阶版到手机的移动云桌面。