
BI定制报表难以满足医院多样化的数据需求,怎么办?| HIT培训问答
数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。
数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。
集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。
有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求?
建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。
项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
树立岗位自信,保持对工作的热爱。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”
讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。
第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
报名期限:长期有效。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
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