标签:医院CIO班
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XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。

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第四期计划2023年8月中下旬开班。

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2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。

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当务之急,是要着力避免互联网医院陷入“重建设、轻运营”的困境。

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信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。

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坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。

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选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。

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从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。

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易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。

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比较合理的办法就是坚持“需求导向”。

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在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。

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系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。

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"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

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不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

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倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。

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第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

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对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

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讨论主题为“医院信息系统建设”。

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建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

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数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。

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集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

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有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求?

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建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。

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讨论主题为“信息中心团队管理”。

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绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。

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医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。

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项目推不动,肯定是管理方法出了问题。

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无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
最新评论
1
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的