标签：医院CIO班

2023-05-12秦勉阅读(5299)评论(0)赞(9)

当务之急，是要着力避免互联网医院陷入“重建设、轻运营”的困境。

2023-04-17秦勉阅读(3914)评论(0)赞(4)

信息中心可以效仿临床科室，实行周质控会议制度。

2023-04-12秦勉阅读(4826)评论(0)赞(6)

坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。

2023-03-27秦勉阅读(5345)评论(0)赞(5)

选择自建或引入第三方平台，需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。

2023-03-23HIT阅读(4959)评论(0)赞(8)

从疾病诊断或分型入手，找到共识度比较高的临床科室，进行单点突破。

2023-03-14秦勉阅读(5102)评论(0)赞(5)

易用性、扩展性好，后期维护难度低，厂商配合度高。

2023-03-09HIT金子阅读(4426)评论(0)赞(11)

比较合理的办法就是坚持“需求导向”。

2023-03-08HIT金子阅读(10210)评论(0)赞(40)

在系统性学习基础上强化实用性，持续提升学员“获得感”。

2023-03-07秦勉阅读(5185)评论(0)赞(5)

系统一体化程度与灵活度较高，且便于改造。

2023-03-01HIT金子阅读(4117)评论(0)赞(8)

"培训班和HIT专家网，让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"

2023-02-21HIT金子阅读(3496)评论(0)赞(10)

讨论主题为“医院信息化建设管理”。

2023-02-13HIT阅读(3850)评论(0)赞(7)

建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

2023-01-18HIT阅读(9201)评论(0)赞(8)

不要纠结于概念，而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

2023-01-17HIT阅读(3915)评论(0)赞(7)

倾向于在通用系统的基础上派生专科系统，而非另外引进。

2023-01-09HIT金子阅读(2921)评论(0)赞(7)

第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

2022-12-26HIT阅读(4157)评论(0)赞(5)

对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

2022-12-22HIT金子阅读(5261)评论(0)赞(9)

讨论主题为“医院信息系统建设”。

2022-12-19秦勉阅读(5974)评论(0)赞(6)

建议建设统一平台，实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

2022-12-13秦勉阅读(4215)评论(0)赞(7)

数据从各业务系统传入BI，肯定需要清洗、转换，以保持数据的一致性。

2022-12-07HIT阅读(6205)评论(0)赞(5)

集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

2022-12-01秦勉阅读(4582)评论(0)赞(6)

有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求？

2022-11-22秦勉阅读(4405)评论(0)赞(8)

建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。

2022-11-14HIT金子阅读(5567)评论(0)赞(13)

讨论主题为“信息中心团队管理”。

2022-11-10秦勉阅读(7064)评论(0)赞(11)

绩效激励的原则是：尽量利用最小的资源来做最好的结果。

2022-11-08秦勉阅读(5550)评论(0)赞(7)

医院信息部门可以不懂具体的技术细节，但要会做需求分析。

2022-11-07秦勉阅读(6894)评论(0)赞(5)

项目推不动，肯定是管理方法出了问题。

2022-11-01HIT阅读(5517)评论(0)赞(12)

无论是产品测试还是生产系统的发布，都要做发布管理。

2022-10-27秦勉阅读(7024)评论(0)赞(7)

有管理权，方能有建设权、话语权、主导权。

2022-10-25HIT阅读(5136)评论(0)赞(6)

从“抽盘”到“全盘”，特别琐碎的信息资产应该怎么管？

2022-10-24HIT阅读(4810)评论(0)赞(9)

在合同缺乏明确细则的背景下，如何保障厂商的履约效果？