
共聚启新程:2023年度医院CIO能力培训班结业式在京举办
希望学员们把“考驾照”过程中的所学所感,变成“开上路”的动力和底气。

希望学员们把“考驾照”过程中的所学所感,变成“开上路”的动力和底气。

可以将监理“用起来”,将需求变更问题交由监理进行处置。

手机自助机“场景码”模式的建设经验与心得体会。

从机制上避免项目运维工作占用开发人员的开发时间。

培训班提供了一个精心梳理、提炼和精讲的医疗信息知识体系。

可以从数据湖中统一进行抓取。

在复杂的信息系统技术和架构中,学会运用系统思维和系统科学的方法。

原有的集成开发模式会发生改变,最好设置专门的集成开发岗。

软考是一场修行,任何时候都要再拼一把。

由第三方厂商进行病历结构化处理,效果可能不及预期。

“怎么跟进”“跟进什么”体现医院信息部门的能力水平。

可以在集成平台上进行配置,设置一个判断条件。

2024年7月18-21日,北京,共商集团医院信息化高质量发展。

信息系统集成的第一步是制定业务规范。

集成平台的阻塞问题,需要具体问题具体甄别。

受训学员共计253人,来自包括新疆、西藏在内的29个省份。

把握HIT技术热点背后的底层逻辑,需要理论化、体系化的学习。

外行看热闹,内行看门道。“医院CIO班”轻松谈(Easy talk)系列之一。

规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。

4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。

可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。

明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。

多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。

第六期将于2025年5月22日-24日于北京开班。

应以满足需求为先,让“技术为人服务”。

应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。

笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。

一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。

选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。

如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
最新评论
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。