标签:医院CIO班
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开学第一课就像思想启蒙,让我们明确站位,跳出舒适圈。

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在推动数据利用有困难时,医院信息科不妨先从自己做起。

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培训班教授的经验与感悟,恰是《个人知识》一书中所指的“隐性知识”。

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“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。

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2024年11月2日(周六),与您再赴一年一度的“南湖之约”。

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课程设计紧密贴合信息中心主任的任职需求。

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信息化的目的是实现集团医院效益的最大化。

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培训后,我们有模有样地搞了一次“信息部能力提升培训班”,效果不错。

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在培训过程中,我尽可能地参与每一次互动环节。

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建立了行业知识框架,观察事物和解决问题的能力得到提升。

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希望更多基层医院的同仁走进医院CIO班。

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采用这种方式,可以保证医院项目的每一个需求都能得到及时反馈。

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老师们传授的方法论和知识点,对医院信息化建设起到实际助益。

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项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。

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讲授的知识就像孙子兵法36计,各有应对的方法。

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帮助用户把信息系统用得更好,把信息安全管得更好。

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第六期医院CIO班计划2024年10月开班,欢迎报名。

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希望学员们把“考驾照”过程中的所学所感,变成“开上路”的动力和底气。

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可以将监理“用起来”,将需求变更问题交由监理进行处置。

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手机自助机“场景码”模式的建设经验与心得体会。

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从机制上避免项目运维工作占用开发人员的开发时间。

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培训班提供了一个精心梳理、提炼和精讲的医疗信息知识体系。

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可以从数据湖中统一进行抓取。

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在复杂的信息系统技术和架构中,学会运用系统思维和系统科学的方法。

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原有的集成开发模式会发生改变,最好设置专门的集成开发岗。

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软考是一场修行,任何时候都要再拼一把。

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由第三方厂商进行病历结构化处理,效果可能不及预期。

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“怎么跟进”“跟进什么”体现医院信息部门的能力水平。

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可以在集成平台上进行配置,设置一个判断条件。

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2024年7月18-21日,北京,共商集团医院信息化高质量发展。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。