标签:医院CIO班
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培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。

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新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。

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培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。

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结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。

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培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。

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“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”

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《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。

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标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。

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从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。

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培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。

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在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。

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培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。

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把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。

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医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。

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XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。

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第四期计划2023年8月中下旬开班。

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2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。

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当务之急,是要着力避免互联网医院陷入“重建设、轻运营”的困境。

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信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。

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坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。

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选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。

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从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。

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易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。

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比较合理的办法就是坚持“需求导向”。

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在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。

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系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。

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"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

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不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。