
医院CIO班学员感言 | 培训班让我找到了“娘家人”
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。

这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。

技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。

信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。

在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。

培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。

不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。

培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。

很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。

培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。

新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。

培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。

结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。

培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。

“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”

《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。

标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。

从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。

培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。

在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。

培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。

把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。

医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。

XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。

第四期计划2023年8月中下旬开班。

2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。

当务之急,是要着力避免互联网医院陷入“重建设、轻运营”的困境。

信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。

坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。