【今日看点】 仓促上马、预算不准?医院信息化立项这“五步”不可少
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。【今日看点】 仓促上马、预算不准?医院信息化立项这“五步”不可少
6月23日14:30,《探索数据驱动医院运营管理的路线图》在线研讨会诚邀您的关注。
智慧管理建设建立在业务治理与数据治理的坚实基础之上。
做足功课,合理选型;前瞻规划,全程参与;建用并举,使用为先。
态势感知体系将成为医院信息部门的“网络安全AI助手”。
首次明确公立医院分院区与主院区医疗质量同质化管理要求。
指导地方规范管理分院区,做到合理有序发展、科学规范管理分院区。
医院运营管理信息化不是建设一个信息系统或平台就可以解决的问题。
《细则》在划定底线和红线的同时,也给予了各省一定的自由度。
明确了互联网诊疗监管的基本原则和监管内容。
B/S编辑器出货量已超C/S版本,折射医院信息化架构选型的变化趋势。
要在信息化的“化”字多下功夫。
《规定》自2022年6月6日起施行。
针对医院数据质量问题逐一探讨成因,是解决问题的首要条件。
检查时间范围为2020年1月1日以来。
医院数字化转型的起点既不是信息部门,也不是财务部门,而应该是运营管理部门。
从数据质量开始,从业务治理和数据治理做起,让数据反哺智慧医院建设。
同时遴选了10个可复制推广的示范案例。
2022年11月底前实现DRG/DIP功能模块在全国落地应用。
医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。
在当前无法完全控制外部设备的形势下,加强医院自身安全壁垒是最好的办法。
相关功能建设有章可循、有规可依。
推动医共体内信息系统等统筹管理;推进全国医疗卫生机构信息互通共享。
对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。
进一步加强二级公立医院绩效考核工作的规范化、标准化、同质化。
将影像数据作为基座,集合结构化与非结构化数据形成数据湖。
构建重症临床数据仓库,力争实现“数据探索自由”。
网络安全服务或许可以寻找新途径,但网络安全责任永远无法“外包”。
同济医院对HIS和EMR进行了重构,并选择了微服务架构体系。
以医院信息化整体规划设计大棋局的全局观考虑物联网建设问题。
持续推动发展方式从以治病为中心转变为以人民健康为中心。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点