标签:医院信息化
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培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。

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打造“支付+监管+服务”为一体的智慧医保信息平台。

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围绕中老年人带状疱疹防治议题,合力搭建防治科普矩阵。

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药品名称的规范使用与操作方便存在一个相容问题。

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临床知识库应及时更新,更新周期一般不长于半年。

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新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。

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佛山市多年来始终走在全国卫生健康信息化的前列。

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这是英福美从肾病专科电子病历产品向肾病血透大数据智能化应用转型的重要里程碑。

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培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。

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接口服务是不可回避的、项目管理的重要组成部分。

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开展全国医疗卫生机构信息互通共享三年攻坚行动,推进智慧医院建设与分级评价工作。

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结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。

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建设健康的HIT生态环境,提升医院能力,引导企业自律,多管齐下。

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应从数字化转型的高度看待互联网医疗。

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培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。

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接口费乱象,始于医院自己,也将终于医院自己。

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“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”

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《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。

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接口费问题的本质是数据没有共享。

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标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。

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从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。

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根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。

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让业务科室主动参与到项目建设中并提供帮助,并非轻而易举。

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培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。

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微信扫描GS1标准二维码,即可获取溯源信息。

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在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。

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本次活动采用注重体验和反馈的“演练+回访”的模式。

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以AI视角探索医疗的高质量发展路径。

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系统可满足病历书写、病案编目、医保付费等多场景应用需求。

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培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!