
HIT培训讨论课 | 做好技术服务保障,才能提高信息科在医院的满意度
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
在性能、延展能力、底层适配等方面都得到了显著提升。
具有开源共享和适合科研协同的特点。
帮助医院敢让病历文件“出院”,大数据公司也不觉得“烫手”。
安全机制应覆盖医疗数据全生命周期的各个环节,并联合部署。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
动态调整绩效考核使用的相关手术目录。
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
“患者无纸化签署”是决定能否顺利推进全院无纸化建设的关键节点之一。
减少建设成本40%-50%,公司业务增速达到10%-20%。
把信息部门当成“数据保姆”的工作思路是行不通的。
以数据库防火墙“外防”,以数据库防水堤坝“内控”。
以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
医学影像中心本质上是一套PACS系统,但功能侧重点有所不同。
短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。
医院已意识到借助信息化提升临床营养诊疗能力和服务水平的必要性。
医院亟待解决影像存储体系容量的可持续扩展问题。
北大医信与IBM将在智慧服务、智慧管理等领域共创更多数智化方案。
建立一套基于PDCA的质量管理体系。
本次融资将用于基于SaaS的数据中台解决方案的开发。
第一期培训班第7单元“系统安全与可靠性管理”课程答疑环节。
电子健康卡已不仅是一张解决群众就医看病堵点的“卡”。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
关于需求管控,有许多可以讨论的问题。
清晰适用范围,明确出境场景,优先做好自评估工作。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
“1+4+N”即1个健康大脑、4个面向和N个一体化业务协同应用。
打通医疗健康服务线上线下一体化“最后一公里”。
从“全人肉模式”到“有点智能”。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!