
【柳明专栏】从实施医院OA系统看信息化项目如何“穿珠成串”
磨合熟悉业务、提升主导能力、赢得用户好评,打造信息化项目的良性环境。
磨合熟悉业务、提升主导能力、赢得用户好评,打造信息化项目的良性环境。
医院内部确定主导信息化建设的部门大有讲究,需遵循四条原则才能更好地主导。
管理也讲究掌握主动权,部门管理的整体信息化是值得探索的一条路径。
用户一句话,可抵千万金!
从患者的角度,体验和思考互联网医院。
医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。
信息化建设之关键在人,人之关键在心理。平和、泰然地面对每一个信息化项目,你会发现别有一番风景。
改需求的核心问题是:改还是不改?怎么改?多久改好?
信息科员工不希望长期只从事低技术含量的琐事,希望改变他人印象中自己是“修电脑的”定式标签。
面对勒索病毒,我们不能因噎废食,一刀切了所有远程途径;也不能盲目自信,认为安全措施一定无懈可击。
在信息化项目中,信息科负责该项目的工程师扮演着至关重要的角色,他们的一言一行在很大程度上决定了项目的效果与成败。信息化工作是检验信息科工程师综合能力的“试金石”,正确的心态、良好的思维、过硬的技术、艺术的沟通与恰当的方法都是必备条件。
在日常生活中,每天都有患者及家属需要面对是或否的决定,身心俱疲、备受煎熬。如果人工智能能够帮助大家在最迷茫、最纠结的时刻做出快速准确的决定,那它必定前途无量!
相信很多医院都有应急预案,三甲评审条款中除了要求有应急预案之外,还要求有应急演练。“光说不练假把式,光练不践耍流氓。”如果对应急响应仅仅停留在口头或书面,那是不负责任,也是远远不够的。此次的紧急事件虽然是冰山一角,但给我们的启示是全方位的。
在医院信息科工作5-10年后,你可能会感到困惑,不清楚自己的价值在哪里,不确定自己的未来在哪里。本文就医院HIT人的职业发展提出了中肯可行的建议。
为了解决长期以来被人们诟病的“三长一短”问题,各家医院集思广益,使尽浑身解数进行门诊流程优化与再造,其中不乏成为全国标杆的经典案例。但是,为什么医院付出了这么多努力,患者仍然不满意?
医院一旦遭遇停电,压力最大的第一个肯定是信息科,因为病人拿不到报告了。原本以为这年头,供电根本就不是问题。但是,“断电,是医院信息化最无力的事情。”从5月30上午11:02开始,整整1个小时,来自天南地北的医院信息主管,透过HIT专家网CI...
伴随着“世纪寒潮”以及皑皑白雪,农历乙未年即将接近尾声。回眸这一整年,风投的热钱、案例的热议、创业的热情,整个医疗信息化行业犹如临近沸点。在如此风生水起的背景之下,笔者认为,医院信息化主管们需要着重关注以下几方面内容。
预约对于缓解“挂号难”有着十分积极正面的作用。从民生的角度来说,老百姓轻点鼠标或者动动手指就可以挂上号,再也不必起大早、排长队、拼体力去争那望眼欲穿的挂号单。但是,目前来看预约挂号依然面临着几道难题。
在信息化已经支撑起医院方方面面的今天,信息科的重要性不言而喻。她就是“全能型选手”,医学、管理学、计算机科学、统计学等各领域都需要知晓;她也是“爆发型选手”,在大数据时代可以提供任何有价值的决策依据;她更是“耐力型选手”,不断承担重担,毫无...
温州医科大学附属第一医院“以人为本,实用为先”的信息化建设理念,可以概括为院长引领+前瞻思维+创新理念+人财支持的组合,对其他医院的信息化建设具有很好的借鉴意义。但同时,CIO们需要保持理性,找出相同或相似点,明辨差异之处,因地制宜、实事求...
随着医院信息化建设的进一步深入,医院对数据的需求也越来越急迫,越来越高。然而,由于医院信息系统类别复杂、模块数量众多、供应商不同导致医院数据来源不统一,加上统计规则差异和人的因素,使得医院各种形式数据之间的不一致,对整个医院的运营管理和医疗...
在此起彼伏的医疗信息化热潮中,医院一直是医疗信息化的最前沿,也是各家厂商争相抢占的重点市场。如何身在其中而不被左右是每一位CIO需要面对的课题。找出适合、稳步推进、发现问题是决胜千里的关键要素,只有这样才能确保医院信息化建设的质与量。
最新评论
会的!感谢您参与!
作者您好,报告的pdf版本会发到登记的邮箱里吗??在线等
找到问题的关键才能解决关键的问题😁
需要讨论明白医院信息系统到底是什么定位,什么内涵,才是讲究价值的最核心问题
还是得建章立制,审核后操作