标签:HIT培训问答
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规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。

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应以满足需求为先,让“技术为人服务”。

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应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。

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笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。

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一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。

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选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。

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建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。

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目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。

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医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。

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项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。

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完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。

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预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。

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信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。

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《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。

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标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。

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在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。

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医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。

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XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。

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只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。

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为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?

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厂商是否开放了接口?这是根本。

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从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。

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比较合理的办法就是坚持“需求导向”。

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建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

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不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

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倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。

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对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

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建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

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数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。

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集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。
最新评论
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。