HIT明超的文章

2024-11-28HIT明超阅读(5598)评论(0)赞(3)

以“一体为主线、数据为核心、技术为保障”，构建现代医院信息系统。

2024-11-27HIT明超阅读(5701)评论(0)赞(2)

追溯码是“扫”出来的，而不要依赖追溯码信息去“取”。

2024-11-26HIT明超阅读(4269)评论(0)赞(1)

帮助医院用户逐一攻克核心诊疗业务数据库替换难题。

2024-11-25HIT明超阅读(5564)评论(0)赞(2)

医院的信息化建设，一定要结合医院自身特点，满足个性化需求。

2024-11-24HIT明超阅读(7058)评论(0)赞(1)

海光CPU的生态适配能力和性能表现支撑医院业务系统高可靠运行。

2024-11-21HIT明超阅读(5827)评论(0)赞(3)

医院运营管理信息化建设应自顶向下、咨询为先、体系化推进。

2024-11-20HIT明超阅读(3524)评论(0)赞(1)

“工程师讲坛”旨在为医院信息部门工程师成长提供专业的学术交流平台。

2024-11-19HIT明超阅读(5142)评论(0)赞(35)

牢固树立“为价值买单”而不是“为系统买单”的观念。

2024-11-18HIT明超阅读(7050)评论(0)赞(13)

架构动态演化、业务随需应变、能力智能增强。

2024-11-17HIT明超阅读(4253)评论(0)赞(12)

理想情况下，信息系统应“越用越好”，“系统过时了”的说法需严格甄别。

2024-11-14HIT明超阅读(5059)评论(0)赞(12)

充分发挥初期选择业务的信创示范效应，为后续改造打好基础。

2024-11-13HIT明超阅读(4215)评论(0)赞(11)

医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。

2024-11-12HIT明超阅读(4177)评论(0)赞(12)

以建设信创云为契机，推动医疗机构IT基础架构再升级。

2024-11-11HIT明超阅读(5426)评论(0)赞(10)

桌面终端侧与服务器侧的操作系统迁移，各有侧重。

2024-11-10HIT明超阅读(5799)评论(0)赞(10)

低难度、低成本、低风险、平滑迁移。

2024-11-05HIT明超阅读(10352)评论(0)赞(12)

申请截止日期为2024年11月29日。

2024-11-04HIT明超阅读(4162)评论(0)赞(12)

临床和信息化，这两方面工作其实是彼此促进的。

2024-10-29HIT明超阅读(4663)评论(0)赞(11)

解决医生用户在电子病历系统操作中的痛点与困惑问题。

2024-10-28HIT明超阅读(3057)评论(0)赞(13)

国外有信息护士岗位，但设置在护理部门。

2024-10-27HIT明超阅读(5351)评论(0)赞(9)

在一定程度上，IT系统建设倒逼医院运营管理。

2024-10-24HIT明超阅读(3388)评论(0)赞(11)

具备一定数据库理论和实践基础的工程师均可参加DCA培训。

2024-10-23HIT明超阅读(6020)评论(0)赞(11)

呼吁信创企业“先把生意放到一边，让技术说话”。

2024-10-21HIT明超阅读(4302)评论(0)赞(15)

写代码、做系统设计，为改善患者就医体验、提升医院服务水平做一点实事。

2024-10-20HIT明超阅读(5378)评论(0)赞(9)

显著提升运维效率超80%，降低运维成本约70%。

2024-10-17HIT明超阅读(7581)评论(0)赞(10)

人工智能在重症临床场景中的落地是雪中送炭，帮医生把“救命”的时间留给患者。

2024-10-17HIT明超阅读(6986)评论(0)赞(10)

2024年10月26-27日在广州召开。

2024-10-16HIT明超阅读(5202)评论(0)赞(10)

医疗行业已存在部分场景基于低代码开发工具成功落地的案例。

2024-10-14HIT明超阅读(4401)评论(0)赞(13)

如果信息科和数据中心被分成了两个部门，依然不能割裂开。

2024-10-13HIT明超阅读(6256)评论(0)赞(9)

支持医院信息系统面向集团化、多组织的全局适配能力。

2024-10-12HIT明超阅读(4993)评论(0)赞(8)

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