
薛万国:以价值为导向开展医院信息化建设(附视频) | 2024年南湖HIT论坛
理想情况下,信息系统应“越用越好”,“系统过时了”的说法需严格甄别。

理想情况下,信息系统应“越用越好”,“系统过时了”的说法需严格甄别。

充分发挥初期选择业务的信创示范效应,为后续改造打好基础。

医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。

以建设信创云为契机,推动医疗机构IT基础架构再升级。

桌面终端侧与服务器侧的操作系统迁移,各有侧重。

低难度、低成本、低风险、平滑迁移。

申请截止日期为2024年11月29日。

临床和信息化,这两方面工作其实是彼此促进的。

解决医生用户在电子病历系统操作中的痛点与困惑问题。

国外有信息护士岗位,但设置在护理部门。

在一定程度上,IT系统建设倒逼医院运营管理。

具备一定数据库理论和实践基础的工程师均可参加DCA培训。

呼吁信创企业“先把生意放到一边,让技术说话”。

写代码、做系统设计,为改善患者就医体验、提升医院服务水平做一点实事。

显著提升运维效率超80%,降低运维成本约70%。

人工智能在重症临床场景中的落地是雪中送炭,帮医生把“救命”的时间留给患者。

2024年10月26-27日在广州召开。

医疗行业已存在部分场景基于低代码开发工具成功落地的案例。

如果信息科和数据中心被分成了两个部门,依然不能割裂开。

支持医院信息系统面向集团化、多组织的全局适配能力。

“之业堂”将中医优势与互联网技术巧妙结合,打造线上线下一体化健康管理平台。

这是中央层面首次对公共数据资源开发利用进行系统部署。

建立评分制度,量化考核指标。

进一步完善我国数据安全管理法律体系,为充分释放数据要素价值提供有力法治保障。

此次大赛设立“睡眠监测智能算法”和“医疗大模型创新应用”两大主题。

让您的每一次访问、每一次点击都充满收获。

我国西部地区最早招收医学信息相关专业的学校。

在推动数据利用有困难时,医院信息科不妨先从自己做起。

启发医院信息部门找到量化架构模式与集团医院契合度的方法。

“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。