【今日看点】 春光似锦:PHITA2024年会采撷医疗信息化“五朵金花”
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。【今日看点】 春光似锦:PHITA2024年会采撷医疗信息化“五朵金花”
要让数据运用这一重要业务由“小农经济”走向“规模经营”。
大模型在医疗业务领域有很大的潜力,但是要达到人们理想中的阶段并不简单。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
持续改善患者服务,精细化运营管理,是发展互联网医疗的不二法门。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
医院工作人员的信息维护一点也不比患者身份信息简单。
用行动实现“成为世界卓越的数据库产品与服务提供商”愿景。
国内已有百家以上医院采用无源光局域网技术部署医院网络。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
我们对医院HIS了如指掌,“就像左手握右手”。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
公开《数据结构手册》,有利于实现系统推广应用的整体目标。
作为底层组件供应商,电子病历编辑器软件组件也应紧跟信创潮流。
基于F5G打造大带宽、低时延和全光联接的新一代医院网络。
报告解读了当前互联网医疗的发展目标任务、运行模式、运营情况等。
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
《北京市互联网诊疗监管实施办法(试行)》面向社会公开征求意见。
通过培训+测试+行政管理等手段,提升员工安全意识。
遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
“接口费乱象”的解决之道有两个:“有效的监督”和“自我革命”。
医疗行业需要稳定、开放、可演进、高效协同的数字新基建。
不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。
云上医院整体落地,打磨疾病全周期管理服务。
Rhapsody Semantic致力于提供简单便捷的医学术语语义互操作性服务。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点