
【王健谈咨】一次咨询让医院院长放弃“换系统”,转而“建团队”
从信息团队管理入手,提升信息化效能。
从信息团队管理入手,提升信息化效能。
在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”
第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
报名期限:长期有效。
对不符合网络安全要求的医疗设备,医院信息中心从此更有底气说“不”。
一切问题都源于人的思想,沟通是转变思想、解决问题的最佳途径之一。
从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。
HIT专家网祝全体医疗信息人元旦快乐!
通过业界微调查,浅析医信工程师们的“烦恼”与“期待”。
面对医保及其他对外接口时,“有心却使不上力”的感觉特别明显。
2021年3月8日,所有医疗信息化女性从业者,HIT专家网祝您节日快乐!
理想的状态是:信息中心提供原始数据,大数据中心分析数据、建立模型,所得成果再通过医院信息系统赋能临床。
各位读者朋友所在信息科的春联,贴的是什么呢?欢迎您留言告诉我们!
谨以此文再度向中国医疗信息化业界同仁致以深深的敬意,并奉上最美好的新年祝福!
以智慧医院建设为主线,对就诊全流程中诊前、诊中、诊后各个就医环节进行细化与流程再造。
HIT工程师要有自己的“武器库”,要有自己熟悉并能熟练应用的架构与组件。
回归信息科的工作本质,医院IT工程师的主要任务是做好信息化建设规划,做好技术支撑。
探讨医院信息科工作的时间划分与时间管理问题。
“用不用得起来”,是判断创新有无价值的重要标准。
医院信息科应是管理科室、服务科室,而非后勤保障科室。
信息化工作可以通过与先进管理思想的融合,助推医院管理的创新发展。
需求,是医院信息中心需要牢牢把握在手中的。
保基本、重安全、保发展、搞科研、建队伍,这是信息中心的重点工作。
医院信息科提前协助防控疫情工作的重点,应放在让各类功能性信息点在发热门诊都有部署。
来自武汉同济医院信息中心一名软件工程师的经验和建议。
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源代码仓库地址:https://github.com/OpenDRG 在线分组器网址:https://opendrg.github.io 离线分组器下载:https://github.com/Op
但同时随着微服务的普及,避开互联互通的强制具备esb的要求,没有esb,微服务化,微服务容器化,k8s部署容器化微服务应用,均能做到esb的上述功能,集群 高可用 不重复接口等问题 通俗来讲
消息引擎esb平台主要解决厂家之间常用接口,用esb统一接口后,避免后续入场厂家重复造轮子的问题 第二个要解决的是 esb单点故障 高可用的问题,多个esb做集群和均衡负载 第三个要解决
非常接地气的一篇文章
医院信息化建设过程中,全员的信息化素养和信息系统建设的认知和对待事物的心态都很重要!!!