【吴坤专栏】医院信息科工程师应对疫情的九条建议
来自武汉同济医院信息中心一名软件工程师的经验和建议。
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医院信息科,这是属于你们的心声。
年度工作总结相当于亮出今年的“成绩单”,是否漂亮可能会影响明年预算。
上级医院信息科帮扶下级医院信息科,同级医院促进沟通交流,下级医院学习上级医院好的经验。
从医院信息管理到临床数据服务,必须做好思路转变、知识转变、技术转变以及环境转变。
医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。
不同的医院战略会产生不同定位的医院信息化团队,团队建设本质上就是能力建设。
医院信息中心和医疗大数据中心工作的异同点。
7月4日,CHIMA 2019开启了第一天日程,现场感受医疗信息化的新风向。
打铁还需自身硬,心有多大,舞台就有多大。
培养HIT青年工程师是一项系统的、长远的工程,不是一蹴而就的。
“大信息”时代对医院信息部门的项目管理能力提出了新挑战。
给别人买“飞机大炮”,自己还靠“小米加步枪”,医院信息科也应当有一套自己的信息化管理工具。
医院信息科正在走向“大信息”时代,由此延伸出信息部门职责定位、项目管理、信息规划、统筹协调等更多富有新意的命题。
一愿帮助医院核心业务信息系统找到合适的“再婚”对象;二愿招到合适的信息系统开发人员;三愿HIT人得到更多的理解、认可和尊重。
2019年,全面应对从IT到DT的挑战,医院信息科将不可避免地打响自我革命的“第一枪”。
希望HIT“江湖”少一些险恶,“落后”也少一些“被骗”。
信息科员工不希望长期只从事低技术含量的琐事,希望改变他人印象中自己是“修电脑的”定式标签。
信息化建设的效能,将在医院的内涵式发展方面更深层次地彰显出来。
这不正是全国无数医院信息科团队的浓缩和写照吗?感谢重庆市妇幼保健院的出色宣传,是你们用自己的真情实感和细腻文笔,刻画了普通而又朴实的医院信息科人群像。在中国农历新年脚步临近之际,让我们谨以此文向奋战在全国医院信息化建设一线的信息人致以最崇高...
在医院信息科工作5-10年后,你可能会感到困惑,不清楚自己的价值在哪里,不确定自己的未来在哪里。本文就医院HIT人的职业发展提出了中肯可行的建议。
一些还比较初级简单的数据分析,却让医院医护人员有机会能看到门诊工作的全貌,明白了自己给医院带来的贡献和与医院总体水平的对比,也发现了在服务患者方面还需要努力的方向。正是这样的数据公开,可以让一些似是而非的言论烟消云散,让一些合理的方案有机会...
12月18日下午,一则关于首都儿科研究所附属儿童医院门诊信息系统故障数小时的消息在网上迅速流传开来。现将该院有关故障排查过程和原因公开。这起故障再次彰显信息系统对于大中型医院的业务重要性。而越是如此,医院信息科主任们便越是感到如履薄冰。医院...
在重庆大坪医院(第三军医大学大坪医院)信息科副主任黄昊看来,医院信息规划要“顶天立地”。顶天就是指顶层设计,要着眼于医院的全局去思考战略与发展;立地就是解决实际问题,注重信息化的可操作性和实效,通过信息化去促进医院流程的优化与改进。
某日,某神奇的“HIT最有价值专家俱乐部”群在红包漫天飞的背景下,一位叫@伪自由鱼的群友发消息称“我们医院全院发通知,信息科不再建信息系统。各使用部门如果需要系统自己提出合理化建议和需求,由信息科配合进行建设。也就是信息化做不好做的好不再是...
在信息化已经支撑起医院方方面面的今天,信息科的重要性不言而喻。她就是“全能型选手”,医学、管理学、计算机科学、统计学等各领域都需要知晓;她也是“爆发型选手”,在大数据时代可以提供任何有价值的决策依据;她更是“耐力型选手”,不断承担重担,毫无...
随着医院信息化建设的进一步深入,医院对数据的需求也越来越急迫,越来越高。然而,由于医院信息系统类别复杂、模块数量众多、供应商不同导致医院数据来源不统一,加上统计规则差异和人的因素,使得医院各种形式数据之间的不一致,对整个医院的运营管理和医疗...
在此起彼伏的医疗信息化热潮中,医院一直是医疗信息化的最前沿,也是各家厂商争相抢占的重点市场。如何身在其中而不被左右是每一位CIO需要面对的课题。找出适合、稳步推进、发现问题是决胜千里的关键要素,只有这样才能确保医院信息化建设的质与量。
最近,HIT专家网的一篇文章《医院科室地位论:医院信息科该“翻身”了》对医院信息科地位进行了探讨,从言论中流露出大家自感卑微,却又想翻身的心态。医院信息科这个部门,正处于理想很丰满,现实却很骨感的时刻:整个HIT行业看上去前景大好,...
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点