广安门医院总会计师李彦敏:资源精细化运营需要“大数据”助力
医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。
医院精细化管理需要一个能够跟随医院管理思路灵活应变和拓展的信息系统支撑。
首创 “血液透析尿素清除率计算软件”,已获NMPA医疗器械三类注册证。
应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
OpenDRG对信息化预算不足的中小医院来说非常友好。
通过“科经营”一体化运营管理平台,帮助医院把科室这一生产单元管起来。
以数据驱动医院智慧管理建设将是一个循环往复、不断递进的过程。
“价值医疗”是医院运营管理的核心主线。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
实现了精准化数据预测,对提升工作效率、降低医疗风险等起到了重要作用。
把信息部门当成“数据保姆”的工作思路是行不通的。
北大医信与IBM将在智慧服务、智慧管理等领域共创更多数智化方案。
二三级公立医院都应设有网络安全和信息化建设领导小组。
通过调整收入结构、优化资源配置和绩效改革,促使医院运营效益螺旋上升。
在医院智慧管理建设过程中,业务流程的梳理与设计至关重要。
医院运营管理的核心痛点在于流程与数据。
管理出效益,就是从数据反映医院核心竞争力开始的。
6月23日14:30,《探索数据驱动医院运营管理的路线图》在线研讨会诚邀您的关注。
医院运营管理信息化不是建设一个信息系统或平台就可以解决的问题。
要在信息化的“化”字多下功夫。
运营管理数据是医院运营管理状态最本质的反射。
4月29日14:30,《医院智慧管理的数据源头活水》在线研讨会诚邀您的关注。
4月20日19:30-21:30,医院智慧管理在线沙龙诚邀您的关注。
通过ODR描绘围绕患者诊疗过程的各类资源消耗信息。
医疗健康信息化行业必能提交不负时代、不负人民的“满意答卷”。
重视工作流程标准化、善于借助工具,提升医院信息部门的数据服务能力。
信息化的建设过程即管理体系建立的过程。
切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。
实现医院供应链的优选、优采、优配、优管、优评。
集医院运营管理全场景、全链条、全要素于一体。
最新评论
会的!感谢您参与!
作者您好,报告的pdf版本会发到登记的邮箱里吗??在线等
找到问题的关键才能解决关键的问题😁
需要讨论明白医院信息系统到底是什么定位,什么内涵,才是讲究价值的最核心问题
还是得建章立制,审核后操作