
药品自动定时发送:天津市肿瘤医院创新HIS药品发送模式
天津市肿瘤医院HIS药品发送模式,从原始的电话通知模式,到后来的集中发送模式,发展到目前使用的自动发送模式,这种方式,病区和药房都不需要人工操作,全部由服务器自动完成。这种自动定时发送模式,我院自2008年1月1日开始使用,此方式是经我科与...
天津市肿瘤医院HIS药品发送模式,从原始的电话通知模式,到后来的集中发送模式,发展到目前使用的自动发送模式,这种方式,病区和药房都不需要人工操作,全部由服务器自动完成。这种自动定时发送模式,我院自2008年1月1日开始使用,此方式是经我科与...
消毒供应中心( CSSD)是向全院提供各种无菌器械、敷料以及一次性无菌医疗用品的关键科室,堪称医院的“心脏”;其工作质量与医院感染的发生密切相关,直接影响医疗护理质量和患者安全。对于高值耗材、灭菌包的信息管理而言,笔者认为,“追溯”是主体,...
新版医疗器械监管条例已然实则预设了对医疗软件系统、特别是临床信息系统的监管伏笔。医学的事情,并非一刀切所能。究竟如何使用好监管权,并不容易。用得过早或过于严苛,将抑制科技创新;反之,如运用过于滞后或宽松,则有可能诱导催生医疗隐患。
在“结构化”的道路上,电子病历系统有三个技术门槛需要过:分别是节点化、结构化、编码化。这三大门槛的跨越程度,决定了一个电子病历系统的“结构化”成熟度。这其中既包括了系统本身对三大门槛的支持能力,也包括了系统中数据在三大门槛中的覆盖比例。
日前,国家发改委网站刊登了《国家发展改革委 国家卫生计生委关于组织开展省院合作远程医疗政策试点工作的通知》。《通知》要求,通过在局部地区构建有利于远程医疗应用的整体环境,验证完善各类政策,为在全国推广应用远程医疗提供实践基础和经验借鉴。综合...
我国医疗卫生改革(医改)已进入深水区,碰到的均是难解之题,而公立医院改革更是难点中的难点,其成功与否事关医改成败。医改的僵局,逼迫我们探讨医改不满意产生的原因和可能影响因素,以期能够找到解决办法。作者先后在公立、民营、混合所有制等不同类型四...
目前大多数医院HIS的住院药品发送模式不外乎有两种:其一,病区护士勾选药品后点击发送,药房自动打印摆药单。其二,病区护士不用人工点击发送,审核分解医嘱后药品就会自动发送药房,由药房自主手工选择摆药并打印摆药单。HIS的业务流程决定了医护人员...
医疗卫生服务体系具有公益性和市场性两重属性。当前,以改革医疗卫生服务提供方为目的医改方案并不能真正改变患者及公众在医疗服务市场上的弱势地位。深化医药卫生体系改革要着眼于提高患者及公众在医疗服务市场的竞争优势,要从社会医疗保险转型开始。
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时至今天,HIT行业的CIO们应该是遇到了史上最为复杂的局面,他们很彷徨,就好像遇到了浓重的雾霾天,要么模模糊糊看到多个山包,不知该奔向哪个;要么一个都看不到,不知该往哪里上。
厦门市是全国区域卫生信息化先行先试地区之一。现任厦门市卫生局副局长孙卫在多年来参与、研究厦门区域卫生信息平台——厦门市民健康信息系统建设及相关数据利用的基础上,率先创新性提出对区域卫生信息信息平台实行功能分级。 笔者提出对区域卫生信息...
医疗高值耗材在医院的流通过程中存在诸多利益环节,要将原先的运营管理模式由粗放转变为“可视化”、“精细化”,不管是方法还是技术手段的实现,都离不开运营管理信息化。
医院各个信息系统由于建设时间不同,难免会出现信息不一致,统一编码是一项必要工作。“国家ICD编码”仅提供了统一平台,各家医院对“院内诊断”库的完善和积累则是一个漫长的过程。
在医院集成平台系统中,集成引擎(IE)只是基础,CDR(临床数据中心)和ODS(运营数据中心)才是最终建设目标;而CDR要实现把患者的所有医疗事件整合为统一视图,EMPI(企业级病人主索引)是基础。
万丈高楼平地起,搭好了地基、设计好了框架,接下来就是平台“内部装修”的事了。本文从平台搭建的两个数据中心、四类业务应用进行“内装修”。两个数据中心是指:临床数据中心(CDR)、运维管理数据中心(ODS),四类业务应用包括:患者服务、临床诊疗...
美国范德堡大学医学中心有一个在美国甚至全世界数一数二的庞大的基因数据库,其信息化程度也是全美一流,最大的特色是其自主研发的消息系统。
一叶知秋。广东省政协对于广东医药卫生信息化建设格局的评判,何止适用于广东省?从国家卫生信息化建设宏观格局看,“三医”信息实时共享,依然还只是在有限的尝试和推进之中。而之所以如此,是因为缺少部门之间的协同作战。
在内涵上,医院信息集成平台主要包括四大内容:医院集成平台及服务、基于平台的管理类应用、基于平台的临床应用、基于平台的临床科研研究。
自HRP概念浮出水面以来,HRP的市场表现一直不温不火,甚至还出现放缓之势。笔者认为,实际上用户对HRP的需求并非不旺,而是实施策略存在问题。
很多人对集成平台的认识都是基于技术层面的,也就是说,应用是依附于平台的。笔者认为,这是完全是本末倒置了,如果失去了医疗业务应用,平台就失去了魂魄,平台是靠应用来支撑的。
医院信息化建设贯穿在医院的所有管理和业务活动过程中,是医院正常有效运行的基础和支撑,信息化建设的方向和定位,应该首先从满足临床业务活动,落实和支撑医院自身管理,推动医院管理和科研发展的角度出发,进行定位。
陈金雄专栏《集成促进数字化医院转型升级》在本网独家刊出,关于医院信息集成的讨论迅速白热化!这既有点在意料之中——因为我们深知此文是陈金雄主任多年从业实践心经的高度提炼;又有一些意外——没有想到一个看似不新鲜的话题,引发了众多医院信息化同仁的...
当下,如何将数据信息整合集成,进而促进数字化医院的转型升级,成为了一个新的话题。本文谨从历史-现状-问题、需求-目标-任务、种类-原则-方法三个角度,阐释基于信息化数据交互融合,系统集成在促进数字化医院转型升级的道路上,遇到的机遇、问题以及...
现阶段,应以全院数据中心技术为核心,结合基于企业数据总线(ESB)的交换技术,进行医院信息集成平台建设,以同时达成数据共享与交互的多重目标。
8月1日-2日,“江苏省医院协会第四届医院管理论坛”在常州市举行,HIT专家网特邀苏州大学附属儿童医院信息设备处主任朱晨就此次会议给予观察性点评,朱晨主任已在HIT领域摸爬滚打十余年。
一方面,医院应用系统异构程度不断加大;另一方面,异构厂商间的系统整合却越来越困难。医院已有软硬件基础仍面临升级更新与扩容压力,迫切需要有灵活、易扩展的架构。医院对集成平台的需求日益迫切。
药事管理是一项非常繁琐、细致、严谨的工作,直接关乎医疗质量和患者的安全。相关信息系统的设计,也须如绣花一般精细,方能将制度细细交织于流程管理之中,从而实现有意义的使用。相关的专业文章很多,在此只是把我所知翻译成了白话,希望能对年轻的HIT工...
管理者的参与程度是决定医院信息化项目成败的关键。我们必须引导和吸引管理者在信息化建设上多花功夫,医院管理者的积极性提高了,往往会达到事半功倍的效果。
“阳光不锈”的原意就是打开思路,把原来的先放下,找别的出路。笔者希望用新技术、新思路来解决问题,并针对药房配发药的现实问题给出创新的应对思路。
医疗机构评审国际联合委员会 JCI(Joint Commission International Standards)的医疗质量认证体系中的第一条款就是医疗服务的可及与连续(ACC:Access to Care and Continuity...
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!