【今日看点】 陈金雄:给医院“十五五”数字化规划的四点建议
需从战略、政策、技术、业务、应用层面综合考量。
需从战略、政策、技术、业务、应用层面综合考量。【今日看点】 陈金雄:给医院“十五五”数字化规划的四点建议
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
工作地点:北京。
支持将医院信息化互联互通情况纳入医院绩效考核、医院等级评审。
腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。
医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。
见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。
满足信创要求的慧康云架构的新一代医疗系统,已在浙江三级大型医院上线。
实现了精准化数据预测,对提升工作效率、降低医疗风险等起到了重要作用。
16个区域、178家医院参加测评,14个区域、150家医院获评四级甲等。
打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
让医生更“专注”、更易做出“最佳决策”,就是下一代CDSS的使命。
本书系统论述了公立医院运营管理的基本理论。
在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
构建符合医院发展需要的“数字底座”。
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
医院的“多面化”需求通过更柔性的集成架构得以实现。
未来将持续基于“医院数据大脑”,不断扩展数据化、智能化的应用场景。
在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?
应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
在性能、延展能力、底层适配等方面都得到了显著提升。
具有开源共享和适合科研协同的特点。
帮助医院敢让病历文件“出院”,大数据公司也不觉得“烫手”。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。