
上海一妇婴互联网医院:为患者而生,由患者做主
上海一妇婴如何推动“云导诊”总体使用率从最初的18%攀升至80%?
上海一妇婴如何推动“云导诊”总体使用率从最初的18%攀升至80%?
云上医院整体落地,打磨疾病全周期管理服务。
互联网医疗迎来“内涵建设期”,必将进一步回归医疗服务本身。
5月27日上午9:00,“线下会议+线上直播”同时开启。
“一放一扩”即释放物理就医空间和扩大医疗服务能力。
医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
帮助医院解决存量就医需求的消化问题。
从赋能组织,转向建立新的医疗组织。
突破物理围墙,建立更高效的就医供需匹配模式。
建设互联网医院需要服务上的跟进,要学会倾听患者的心声。
推动以线上服务为主体的服务模式的改变,逐步减少人工窗口。
从“就医流程规划”到“就医空间规划”,目标是实现“就医服务规划”。
实现医疗服务在互联网生态中的重构,需可靠的基础支撑与持续的运营支持。
当互联网医院复诊量达到线下门诊量10%及以上时,医院业务将会迎来质变。
欢迎更多专家、工程师加入到HIT专家网作者队伍中来。
互联网医疗不仅需要软件功能,更需要配套运营。
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继续深耕智慧就医场景。
通过“无人值守”的建设模式,进行门诊和住院的流程改造,最终形成线上+线下的就医闭环。
无人值守解决方案实现了从功能导向的产品组合升级为基于效果的综合运营解决方案。
“做医院自己的互联网3.0”。
“无人值守”方案形成了软件、设备以及运营的综合能力,实现了患者就医不再排队并尽可能减少了医院缴费窗口。
这是HIT专家网和联空网络自2017年以来连续第三次共同举办。
要形成软件、设备以及运营的综合能力,才能真正将医院收费、结算窗口的工作人员解放出来。
下一阶段,北京航天总医院将从“互联网+患者服务”向“互联网医院”全面升级。
《指导意见》从政策层面肯定了公立医院推行网络支付的做法,同时也不乏创新之处,提出要积极推进使用电子医疗票据。
民营医院集团的信息化和“互联网+医疗健康”应如何建设?复星医投这么做!
医学科普是基础、医疗服务是目的、医院文化是引领、医患互动是情怀,这是公利医院的内容运营思路。
华山医院信息系统结构已经从需求导向转换到了以数据中心为导向,一切都是为了更好地服务患者。
电子就诊卡让患者和丢卡、忘带卡、慌张找卡的日子说再见,真正做到一卡在手、全院通行。
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通过医生,护士,信息科人员的现场看产品演示,提问环节,信息科工程师查看整个系统的部署集成环节,最后通过综合打分,基本上几个大厂的产品情况就出来了,最后结论供信息科采纳。
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俗语说,眼见为实,耳听为虚。我们需要的是实际观察,评估考核。我们给几个大厂发去了邀请函: 邀请贵公司参与系统厂商产品演示 1.信息化建设目标 医院将以电子病历应用水平6级和医院信息系统互联互通成
聊一下我们医院是怎么做的:
云桌面进阶版到手机的移动云桌面。