仓促上马、预算不准?医院信息化立项这“五步”不可少
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。
继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。
上海市在市级层面统一建立医疗健康区块链技术平台。
数字化转型绝非技术的单一力量可以推动,必须辅以相应的管理手段。
2月17日15:30,诚邀您关注《新时代下的医疗行业新基建研讨会》。
建立一套基于PDCA的质量管理体系。
选好系统,要能够支持过去、现在与未来的业务需求。
只有因地制宜的流程设计,才可以更好地发挥信息系统管理的价值。
医疗健康信息化行业必能提交不负时代、不负人民的“满意答卷”。
重视顶层设计,找准转型切入点,坚持创新,狠抓落地。
2022年年底前,上海市各级公立医疗机构按时保质全面完成相关工作任务。
河北省人民医院自主研发智慧医保前置审核系统,取得了显著应用成效。
医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。
在医院信息化建设中,最关键的是上下同欲、左右同心的思想融合和行动协作。
从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。
医疗信息化应转向数据基础设施及以AI提升数据附加值的相关应用建设。
在医院数字化转型过程中,医疗系统中的各个子系统的数据结构和存储方式不同,导致各个系统无法融合,与此同时,系统稳定性也存在差异,所以对医院数据中心的改革刻不容缓……
HDS于今日发布2016年亚太区业务与技术预测,HDS亚太区首席技术官 Adrian De Luca 表示:明年,企业在力争改善众多关键技术与非技术职能的同时,将经历重大数字化转型。
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人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点