
熙牛医疗:要做数字空间的大型建筑设计师
中台只是一个名词,要看到名词后面的解释和意义。
中台只是一个名词,要看到名词后面的解释和意义。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。
培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。
很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。
培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。
新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。
培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。
“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”
《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。
标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。
从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。
培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。
在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。
培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。
XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。
只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。
当务之急,是要着力避免互联网医院陷入“重建设、轻运营”的困境。
为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
最新评论
作者回复:平时绩效略有倾斜,年终有院长奖励。
杨主任我想咨询你下,开发人员绩效是怎么分配的?
你好,看咱们内容基本都是公立医院交流,1.是否有民营医院交流 2.是否有民营与公立混合同行交流 3.是否有TOP10厂商的架构室与产品经理交流 4.是否有医院筹建内容交流,包括从图纸到业务系统上线全过
目前看内容主要是公立医院体系的相关论坛,1.是否有民营医院相关交流,2.或者民营与公立医院混合的行业交流;3.再有就是是否有厂家架构室或者产品工程师层面的交流,4.是否有新建医院筹建完备的内容交流,包
接口费的根本问题是市场经济,商业第一,系统厂商利益最大化问题