标签:HIT培训

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培训让我系统掌握了医院信息化管理的理论与方法。

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。

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多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。

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数据的流向是从生产系统到数据湖,再到临床数据中心。

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重点是实现数据的整合共享,但要注意划清数据安全责任边界。

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医院信息部门应当具备规划能力,或将这种能力培养提上日程。

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只要心中有爱、有能力,将不惧所谓的“三座大山”。

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希望培训班课程就像一套孙子兵法,可以让大家以不变应万变。

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。

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致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。

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缴费即赠价值5188元达梦DCA培训。当年有效,数量有限,先到先得!

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第一期聚焦理论,第二期、第三期培训将分别聚焦工具与实践。

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参加医院CIO班,既是学习之旅、赋能之旅,也是友谊之旅、感动之旅。

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2024年11月15-16日,上海,欢迎报名!

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国外有信息护士岗位,但设置在护理部门。

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具备一定数据库理论和实践基础的工程师均可参加DCA培训。

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作为全国TOP1的教学型动物医院,医院的业务复杂度相当于一家三甲医院。

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如果信息科和数据中心被分成了两个部门,依然不能割裂开。

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建立评分制度,量化考核指标。

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培训是我职业生涯中的一道里程碑、一座值得长期挖掘的知识宝库。

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开学第一课就像思想启蒙,让我们明确站位,跳出舒适圈。

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在推动数据利用有困难时,医院信息科不妨先从自己做起。

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“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。

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建立了行业知识框架,观察事物和解决问题的能力得到提升。

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希望更多基层医院的同仁走进医院CIO班。

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课程与实际工作极为贴合,简直是量身定做。

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采用这种方式,可以保证医院项目的每一个需求都能得到及时反馈。

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老师们传授的方法论和知识点,对医院信息化建设起到实际助益。

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项目管理者要尽量将自己从软件操作中剥离出来。

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讲授的知识就像孙子兵法36计,各有应对的方法。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。