超融合落地广医三院,重塑IT基础架构(附视频)
超融合能实现系统的快速部署,可靠性、可扩展性都很强。
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医院智慧服务的主要目的就是方便患者,要站在患者角度考虑诊疗环节存在的问题及可以不断优化的措施。
医院实施无纸化更多是为了规范业务流程,让全院业务流程更合理且全程可追溯。
针对云上数据安全需求,广州妇儿中心完成了数据安全运维和数据安全加密两项安全建设。
数据质量和流程管控是建设患者门户关键,多院区一体化部署支撑了患者门户应用。
最终思路是实现智慧急诊,信息能在整个业务流程中自然地流转,同时在质量上有所保证。
无锡市人民医院一直将数据安全和业务高可用作为医院信息化建设的一个重点。
苏大附一院是思科在中国医疗行业的首个SDN(软件定义网络)案例。
医院信息化建设要全方位考虑,更多注意实施中的细节才能减少差错,真正发挥信息化在医院中的价值。
吉林省把普及应用电子居民健康卡工作比喻为“建设数字惠民粮仓”,要求打好底、支好点、布好面、盖好盖。
线上功能是一条绿色低碳的高速公路,如果司机们不加以引导,乘客们不习惯,仍要走以前的羊肠小道,那“互联网+医疗健康”这条路就难以体现它的价值。
苏大附一院通过建设集成平台和CDR来重构医院信息化,完成业务系统整合和提升数据有效性,并基于平台开展各类数据应用。
根据职能科室需求,从有明显收益的点去切入,以切实提高办公效率。
一体化是医院信息化发展的方向,全院信息系统只有做到浑然一体、密切协同、数据标准规范统一,才能高质量满足医院各条线对信息化日益高涨的需求。
湖南省儿科医联体成立两年多以来,覆盖的医疗机构从56家增长到128家;影像诊断1.8万人次;远程会诊200余例;基层上转4000余例,向下转诊800余例。
如何更快捷、有效地进行IT服务管理,一直是令很多医疗机构的IT管理者头疼的麻烦事。
廊坊区域卫生信息化建设方兴未艾,并敞开胸怀欢迎更多“志同道合”的HIT企业和运营商参与合作建设。
通过互联网平台实现医患数据信息共享、共通、共用,从患者角度出发,切实做到“少跑腿”、“最多跑一次”,从源头为妇幼患者提供最便捷的服务体验。
近年来,台州恩泽医疗中心一直在积极探索“互联网+医疗健康”应用,并建立互联网医学中心。
患者在手机上通过“同仁医院”微信公众服务号即可实时获得报告和影像,节省了就诊时间。
积极开展远程医疗会诊,与基层、偏远地区医院远程诊断疑难病例,让优质儿科医疗资源在基层医疗机构触屏可及。
银川市第一人民医院以智慧医院国家标准为依据,建设成一体化平台、七大集成、九大应用、三大体系面向健康服务的智慧医院。
门诊患者就诊次均耗时从原来的4个小时左右缩短到了不足1小时。
通过微信、家长学校、智能床旁、儿联体、互联网医院的实践,突破了信息交换壁垒和时间地域限制,创新了组织形式、服务流程、运行模式和技术业务,形成了一种全流程、线上线下、医患互动、区域联合、协调统一的儿童健康服务模式。
鄂东医疗集团打造了基于在线结算平台的统一支付平台,集成多种支付通道,供外部应用灵活调用,让患者按需选择。
基于九州通网络医院这一原型客户,数字医信形成了专门针对互联网医疗的“医网签”产品体系。
互联网医院是一个新生事物,从它的本质上讲改变的是医疗形态。
单位面积服务患者人次多是华西二院的一大突出特色,2017年门急诊病人总量近200万人次。医院充分利用互联网医院平台改善医疗服务,收到显著成效。
患者在家即可享受专业权威的诊疗服务和日常的健康管理,形成线上、线下一体化的医疗服务网络,提升百姓医疗服务获得感。
以病人中心,分析诊疗过程中的“难点、堵点”,运用“互联网+”思维解决问题, “让数据多跑路,让病人少跑路”。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点