医院如何合理制定软件项目的建设预算?| HIT培训问答
明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。
多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。
第五期拟于5月上中旬开班,线下线上同步教学。
应以满足需求为先,让“技术为人服务”。
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
“新质生产力”将为医疗行业诊疗质量、服务效率带来新的跃升,也必将催化出更多新型的医疗服务模式。
融合DCMM测评的经历和实践过程,聚焦“养数据”的数据治理目标。
医院信息科不能“生产”数据,但必须“监管”数据。
医疗信创需要缜密细致的规划、躬身入局的实践,以及信创厂商的鼎力相助。
相比额外部署一套备用系统,这种方案更节约成本,也更加可行。
应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。
认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
商保的稳健发展需要结构化、全量医疗数据的支撑。
时间数据误差很大程度上是因随意定义时间参数产生的不严谨性造成的。
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
医疗专属的MSS服务,会是医院CIO们期待的那个“答案”吗?
大语言模型在严肃医疗领域的真正普及,还面临不可逾越的障碍。
集团医院的信息化建设往往都是在需求边界不是很确定、清晰的前提下进行的。
关于医疗信创一次全面、理性且极具前瞻性的行业探讨。
医院的患者端移动应用程序智能化程度有很大的提升空间。
医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
围绕信创,一些超出HIT业界预期的进展正在发生。
期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
对业务模式创新的深入研究与科学抽象,是保持新一代HIS长期稳定的基石。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。
医信人如何避免“中年职业危机”?
“商保+全病程管理”是未来的方向。
笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。
最新评论
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点
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