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标签:信息科

【柳明专栏】医院信息科工程师的五项修炼
专栏

【柳明专栏】医院信息科工程师的五项修炼

HIT金子 2年前 (2017-08-23) 4382浏览

在信息化项目中,信息科负责该项目的工程师扮演着至关重要的角色,他们的一言一行在很大程度上决定了项目的效果与成败。信息化工作是检验信息科工程师综合能力的“试金石”,正确的心态、良好的思维、过硬的技术、艺术的沟通与恰当的方法都是必备条件。

【独家】医疗CIO“离职潮”背后:2017年度医院信息科薪酬激励状况摸底调查
研究报告

【独家】医疗CIO“离职潮”背后:2017年度医院信息科薪酬激励状况摸底调查

HIT金子 2年前 (2017-07-04) 9097浏览

如今,健康医疗大数据热兴起,医疗卫生行业信息部门的人才建设命题,首当其冲。如何设计更好的激励机制,尽可能改善医院信息部门的整体待遇,是加强医院信息人才队伍建设的当务之急。为了对HIT人员的薪酬激励状况有一个基本的了解,促进健康医疗大数据事业的落地,HIT专家网特发起本次调查。

【李楠专栏】我为什么离开信息科?
专栏

【李楠专栏】我为什么离开信息科?

HIT金子 2年前 (2017-01-02) 4949浏览

作为一名从信息科到医务部的心机Boy,作者认为:“想要不凡,必须跨界。跨界的意义在于可以左右逢源,前提是两边都要涉猎,最佳状态是一专多能、零盲区。”

【黄昊专栏】只许成功不许失败:大坪医院信息系统“换心”记
专栏

【黄昊专栏】只许成功不许失败:大坪医院信息系统“换心”记

hit2012 2年前 (2016-12-11) 7158浏览

对医院信息系统核心数据库及服务器设备的升级换代,无疑堪比医疗上的心脏移植手术:难度大,头绪多。为了减少对医院业务的影响,不仅必须把停机时间控制到最短,而且只许成功不许失败。重庆大坪医院日前顺利地完成了这样一台医院信息系统的“换心”大手术。

从检验科断电的应急处置说开去:如果医院信息化“最无力事件”来临怎么办
管理视野

从检验科断电的应急处置说开去:如果医院信息化“最无力事件”来临怎么办

hit2012 3年前 (2016-05-31) 5589浏览

医院一旦遭遇停电,压力最大的第一个肯定是信息科,因为病人拿不到报告了。原本以为这年头,供电根本就不是问题。但是,“断电,是医院信息化最无力的事情。”从5月30上午11:02开始,整整1个小时,来自天南地北的医院信息主管,透过HIT专家网CIO+CEO微信群,热烈讨论起如何应对潜在的、突如其来的医院“断电”问题。

【黄昊专栏】称手“兵器”在手,信息科方可担当大数据时代的守门人
专栏

【黄昊专栏】称手“兵器”在手,信息科方可担当大数据时代的守门人

HIT180 3年前 (2015-10-23) 3016浏览

作者认为经过几十年的发展,医院内部的信息化越来越趋于完整,各种流程基本上固化,且与医疗业务紧密相连,信息化发挥出很好的业务支撑作用。而大数据时代,很多数据都是在医院外部产生,这些数据又对医疗活动、临床科研有一定的作用。医院内部网络产生的各种数据由于其专业性和高准确性更是被社会所需要。数据在医院内、外网之间的交换已经成为一种必然,当前保证医院业务的顺利开展是信息科的主要工作。

医院信息化想要爱你不容易:一名应届生在信息科实习的体验与惶惑
职业生涯

医院信息化想要爱你不容易:一名应届生在信息科实习的体验与惶惑

HIT 4年前 (2015-05-20) 7327浏览

作为一名即将走出校园的医学信息专业的学生,半年的实习经历不但让我真真切切地体会到了信息科地位低下的现状,更让我坚定了信息化对于医疗健康事业的重要性。医院本身的功能是救死扶伤,主要人员是医生、护士,作为医院信息工作者的我们应该摆正自己的心态,明确自己就是辅助他们尽全力救死扶伤的任务。虽然当不成白衣天使,但是我们可以当个协助天使。信息科不是万能的,但是没有信息科是万万不能的。

福建某医院信息系统故障一天半,带给医院信息科主管哪些警示?
案例研究

福建某医院信息系统故障一天半,带给医院信息科主管哪些警示?

HIT180 4年前 (2015-05-07) 19375浏览

5月5日晚,一则媒体关于医院信息系统故障的报道引起了业界的关注。电力故障之后,UPS提供2小时“黄金救援”时间。而在这个“黄金救援”的两小时内,究竟发生了什么,并导致系统恢复过程用掉一天半的时间,确实值得同行警示。HIT专家网微信群的专家们也对这鲜见的案例高度关注,并针对这次故障的原因进行探讨和分析。希望通过一所医院的事故教训,可以从中汲取诸多教训经验,给更多医院信息科主管带来有益的警示,防患于未然。

基层医院信息化真实写照:人才与管理“两虚”
专栏

基层医院信息化真实写照:人才与管理“两虚”

HIT180 4年前 (2015-02-02) 3014浏览

最近实施了几家偏远地区的县级医院合理用药系统,在实施的过程中,发现了不少医院信息化管理方面的问题:医院信息科人才问题,网络的安全管理问题,软件的运维管理问题。归结起来,实际上就是人才与管理的问题。医院信息化建设不单是投钱就能解决的问题,其发展规划必须先对人后对物,不仅需要有信息化人才的引进,更需要科学的管理模式,这样才能全面提升整个医院信息化建设的高度。

【HIT180独家连载】医院信息科那些事儿(2):屌丝的逆袭——信息科工程师突围之路
职业生涯

【HIT180独家连载】医院信息科那些事儿(2):屌丝的逆袭——信息科工程师突围之路

hit2012 6年前 (2013-01-28) 12239浏览

每每参与有关医院信息化建设的讨论,尤其是一帮工程师、CIO聚在一起“吐槽”医院信息化的种种困境时,听到最多的一个字就是“钱”。一位同行在酒后愤愤不平地说,纵然你平时跟院长关系再好,帮他修过再多次电脑,挡过再多杯酒,但是千万别跟他提“信息化”,因为一提信息化,无论你叙述得多么委婉,又或是描绘得多么波澜壮阔,最终都绕不开钱,一提到钱,必伤感情,一伤感情,这事儿准黄。 抛开决策者的信息化素养、喜好不谈,试想一下,作为一位医院的决策者,他有自己的通盘考虑,他不缺钱,但是钱投出去,要立竿见影,要一鸣惊人,还要可持续发展,还要……每个来献策的人,嘴里描绘的都很动人,你如何打动决策者的心,这绝对是一门需要耐心、讲究技巧的活。

【中山六院信息科专栏】从企鹅给狮子大王寄冰的故事看医院信息化需求落地之痛
专栏

【中山六院信息科专栏】从企鹅给狮子大王寄冰的故事看医院信息化需求落地之痛

hit2012 6年前 (2013-01-07) 5278浏览

   每家医院的狮子大王的类型可能都是不尽相同的,但是以上四种类型的狮子大王是一定存在的。可是正是暴躁型和固执型狮子大王的存在,医院信息化才必须是一把手工程吧。    正因为医学与管理学和信息科学不在同一领域,必然会形成以知识为鸿沟的沟通障碍。跨越这条鸿沟,并不只是需要企鹅能很好的协调好同狮子大王的关系,更需要企鹅能掌握住过程的规律性,驾驭住事情的复杂性。狮子大王也需要有更多的理解、包容和耐心,坚持和企鹅一道,采用更加高明和有效的技术手段,利用更多的资源,共同把需要的冰块送到目的地。

医院信息科那些事儿
职业生涯

医院信息科那些事儿

hit2012 6年前 (2012-12-11) 33848浏览

曾有医疗IT公司的工程师开玩笑说,每次去医院做项目、搞售后就跟“支教”一样,可想而知医院信息科在专业建设上给他留下怎样的印象。 编制问题是一个长期有待于解决的问题,它是信息科发展的瓶颈,但不是绝症。在这样的瓶颈中,也不乏一些建设得很好的信息科。怎么评定为“好”还是“不好”?看科里工程师、技术员的气色就看得出来。跟他们私下里聊天也聊得出来,聊工作五句话以内不骂信息科主任,十句话以内不骂医院的,都是好的信息科。 信息科里优秀的技术人才都跳槽了,多半是待遇、职称晋升等问题。带出来一个,迟早会跑,这也是信息科主任最郁闷的事,“没办法,天要下雨,娘要嫁人,随他们去吧,只好再招了。”信息科主任用手扶一下厚厚的眼镜,无奈地说。