
刘敏超:医院数字化转型呼唤这样的信息系统
真正的医疗数字化转型要使信息系统成为生产系统和业务“起点”。
真正的医疗数字化转型要使信息系统成为生产系统和业务“起点”。
医院信息系统具有多目标、开放性的特点,要求基础系统一体化设计。
部队医院必须要研制统一的医院信息系统,并且有能力研制统一的医院信息系统。
不同的医院战略会产生不同定位的医院信息化团队,团队建设本质上就是能力建设。
从20多年医院信息化建设管理工作实践中,提炼出关于选择技术方案应该坚持的“三原则”。
在医疗大数据时代,医疗行业将越来越多地关注医院数据管理的能力建设问题。
在301医院将转向虚拟诊疗卡脱离物理卡的时期(医保卡除外),回顾当年系统建设时的一些思考,仍有一定参考价值。
创新活动贯穿医疗信息化始终,是医疗信息化发展进步的直接推动力和具体体现,医疗业务借助信息化手段得到更好的医疗质量、更好的医疗安全保障、更高的医疗效益和更高的个人绩效,无一不是通过一个个的创新活动获得的
大数据对医院核心业务系统的挑战与日俱增。2016年10月21日至23日,在由HIT专家网主办的以“探索新一代医院信息系统”为主题的第五届南湖HIT论坛上,解放军总医院计算机室刘敏超主任关于《大数据对医院核心业务系统的挑战》的报告充满了思辨性...
HIT行业正处于深度变革的关键节点。
十年年会,见证PHITA服务京津冀医疗信息化领域的初心如昨。
“保基本”和“创新”并重,医院信息部门兼具“稳态”和“敏态”。
推进云计算领域标准在医疗行业的推广应用,驱动医疗信息化建设与应用创新。
医院信息部门对自身的高质量发展也提出了新的追求。
充分发挥医疗系统“试验田”的优势,与国产数据库研发团队加强合作。
关于医疗信创一次全面、理性且极具前瞻性的行业探讨。
大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
用确定性举措应对不确定性未来。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
本文件为GB/T 28827《信息技术服务 运行维护》的第8部分。
“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”
讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
云桌面恰好击中了医院IT运维的痛点。
掌握医院“云服务”应用工作状况,发现问题和挑战。
报名期限:长期有效。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
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