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医疗行业对数据的使用意识已觉醒,但“数到用时方恨糙”的问题日益凸显。

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助力医院提高运营效率、接诊和科研能力。

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旨在将日常与应急工作法则整理清晰,为医院信息部门提供建设实践参考。

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确保生成式AI在其发展过程中始终以人为中心。

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。

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支持具备条件的国有企业办医疗机构牵头组建医联体。

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第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

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讨论主题为“医院信息系统建设”。

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助力第二剂次加强免疫接种。

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讨论主题为“信息中心团队管理”。

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医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。

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讨论课既体现学员对教学内容的理解,同时学员们也对一线经验进行了交流。

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第二期培训班已完成招生,第三期报名进行中。

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从赋能组织,转向建立新的医疗组织。

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移动应用测评兼具“建设指南”“决策咨询”和“政策背书”作用。

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“声罗万象,森生不息”,听八方声音碰撞,览智能医疗变革。

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体验全流程的线上防疫便民服务。

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做强混合办公,整合硬件、软件和服务优势能力,打破时空限制。

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通过移动应用测评,为医疗机构提供规范的功能建设标准。

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为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。

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会议将于2022年6月21日15:00以“线上+线下”形式召开。

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建立平台与标准,CDSS必将走向开放。

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医疗物联网应用可瞄准专科方向。

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智慧管理建设建立在业务治理与数据治理的坚实基础之上。

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首次明确公立医院分院区与主院区医疗质量同质化管理要求。

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指导地方规范管理分院区,做到合理有序发展、科学规范管理分院区。

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《细则》在划定底线和红线的同时,也给予了各省一定的自由度。

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明确了互联网诊疗监管的基本原则和监管内容。

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医院数字化转型的起点既不是信息部门,也不是财务部门,而应该是运营管理部门。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。