
2022CHINC | 《医院DRG/DIP数字化建设调查报告》正式发布
以医院信息部门的关注重点为核心,总结先行医院的实战经验。
以医院信息部门的关注重点为核心,总结先行医院的实战经验。
中台落地有相应的工程方法论:由行业数字化、软件数字化和客户数字化三个部分组成。
双中台建设的目的是实现数字化、智能化的医疗机构经营闭环。
助力医院提高运营效率、接诊和科研能力。
围绕“三个一”与“两个生态”,打造区域数字医疗健康新基建。
关注从影像数据底层价值挖掘到创新应用转化的全流程。
开启“服务+流程”的全链路集成新时代,将全场景集成应用进行到底。
确保生成式AI在其发展过程中始终以人为中心。
为中国客户筑牢数字底座,助力中国领跑全球智能化进程。
帮助医院解决存量就医需求的消化问题。
“价值医疗”是医院运营管理的核心主线。
当务之急是建立医院数据资产管理体系。
筑牢BIOS数字基座,化解系统升级、运维难题。
重构原子服务、重塑数字连接、重建革新体验。
用确定性举措应对不确定性未来。
如何构建数据安全管理、技术和运营有机融合的数据安全体系?
助力第二剂次加强免疫接种。
双方共同探索构建老年医学大数据平台。
数字化赋能公共卫生体系取得更多“主动权”。
迎来从底层架构、硬件产品到软件平台的全栈进化。
构建“数字”与“医疗”的创新之桥,加大行业解决方案的创新探索。
既不能一蹴而就,也不能单打独斗。
浙江省医共体医保行业自律现场会于绍兴枫桥学院成功举办。
满足信创要求的慧康云架构的新一代医疗系统,已在浙江三级大型医院上线。
让医生更“专注”、更易做出“最佳决策”,就是下一代CDSS的使命。
构建符合医院发展需要的“数字底座”。
医院的“多面化”需求通过更柔性的集成架构得以实现。
未来将持续基于“医院数据大脑”,不断扩展数据化、智能化的应用场景。
在性能、延展能力、底层适配等方面都得到了显著提升。
减少建设成本40%-50%,公司业务增速达到10%-20%。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。