
【王健谈咨】一次咨询让医院院长放弃“换系统”,转而“建团队”
从信息团队管理入手,提升信息化效能。
从信息团队管理入手,提升信息化效能。
依托全场景专科协作,实现省、市、县、乡、村五级诊疗体系云上连贯。
从法律、会计、资产估值三个学科,探讨医疗数据资产化的现实问题和解决思路。
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
“一放一扩”即释放物理就医空间和扩大医疗服务能力。
是否为医疗集团各成员机构统一引入一套信息系统,就能实现同质化管理?
创建“医疗行业基础系统实验室”,建立医院信息系统的基础系统示范。
目前采血患者的平均等待时间约为十分钟,免除了大排长龙的麻烦。
推动数据资产价值评估研究与发展,实现数据资产交易流动价值。
通过打造区域影像云平台等方式,多措并举推进基层医疗数智化升级。
培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。
医院之间能够共享交换,同时向患者开放这么多、这么细的病历资料,甚至包括20多年前的信息,一定是以良好的数据质量为基础的。
公立医院迟早会面临信创的要求,必将对HIT产业格局带来不小的影响。
通过培养工程化的项目管理思维形成方法论,是医院信息人成才必经之路。
梳理我国在构建数据基础制度体系方面的主要政策及走向。
期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
MIMIC数据集、代码库及相关工具应用为研究过程重复迭代提供了保障。
将甲方的工程师纳入乙方的产品研发团队统一培训,共同管理。
通过网络社区开放源代码,为临床协作研究提供基础框架。
腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。
打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。
具有开源共享和适合科研协同的特点。
帮助医院敢让病历文件“出院”,大数据公司也不觉得“烫手”。
安全机制应覆盖医疗数据全生命周期的各个环节,并联合部署。
把信息部门当成“数据保姆”的工作思路是行不通的。
建立一套基于PDCA的质量管理体系。
从“全人肉模式”到“有点智能”。
临床数据是医院进行科研分析的金矿,但拥有数据并不等于拥有黄金。
在病案归档中考虑引入XML格式进行补充,有助于HIT行业长期价值最大化。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!