
【吴坤专栏】工作5年,年轻医信工程师如何走出“成长困境”?
阅读后通过写文章和PPT进行输出,都是高质量的逻辑思维训练方式。
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数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。
其中,处方外流业务最终看起来是一个亏本且没有复制性的模式。
以“大系统”思维制定新发展规划是实现“自我主导”的第一任务。
基本目标应是:优质、高效、廉价、满意和幸福。
河北省人民医院已成为医疗器械监督管理部门的免检单位和管理样板。
不仅要做好系统装机和培训准备,更要重视采样现场的布局和流程优化。
结构化思维有助于医信工程师建立层次分明、方向明确的思维方式。
数据安全保护应该从资产、入侵、风险三个视角开展。
针对需求蔓延、项目拖延等信息化项目实施常见问题,河北省人民医院是如何解决的?
在“工作辛苦,没有进步”的困境中找到一条出路。
如果只关注如何写代码,而不关注背后的思想,就会越学越懵。
从管理、服务和技术三个维度进行改进和治理。
打造“平台化思维”下的HIT生态平台,催生出满足用户需求的好产品。
追星、追新、追策,三种参会路径让你不虚此行。
低代码开发平台的基本思想:软件系统必须由组件构成。
给我一个支点(GraphQL),我能翘起地球(大数据)。
应将“需求变更绩效评价”纳入信息化建设领导小组的重要工作。
培养人才队伍是医院信息化建设的首要问题,要处理好人才“博”与“专”的问题。
基于多源异构临床数据的科研专病数据库的建设需要数据模型标准和工具方法。
通过迂回的、走走停停的方式,不断地接近并超越现有的目标。
医院内部确定主导信息化建设的部门大有讲究,需遵循四条原则才能更好地主导。
2020年,我只做了一件事——互联网诊疗系统建设和推广。
新技术出现泡沫符合发展规律,可喜的是业内对于新技术的探索已经回归基本面。
欢迎更多专家、工程师加入到HIT专家网作者队伍中来。
培养自己的系统集成工程师和信息化方案设计专家,是医院掌握主动权的关键所在。
信息化建设,需要为不同规模、属性的医疗卫生机构“量体裁衣”。
新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。
互联网医疗依然还处在建设发展初期。
卫生健康行业的数据和应用安全,也应从以“治疗疾病”为重点,转为以“健康管理”为重点。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!