【袁永福专栏】纸上谈:医院应如何选择电子病历系统
如果在公开合规招标所得的软件中包含盗版成分,即使医院事先不知情,也会惹来不小麻烦。
如果在公开合规招标所得的软件中包含盗版成分,即使医院事先不知情,也会惹来不小麻烦。
管理也讲究掌握主动权,部门管理的整体信息化是值得探索的一条路径。
减少接触,及时阻断,底线防御。
完备的架构设计和技术支撑,是医疗信息集成平台落地的基础。
如果持续没有年轻人的加入,医院信息团队的“老龄化问题”需要警惕。
门诊、急诊、住院、护理、医技这五大软件就像是佛祖的五个手指头,其他软件无论多么高大上都是佛祖手中的孙悟空。
卫生信息化工作主要由“建、管、用、维”4大要素构成。
零信任架构与入侵生命周期紧密融合。
集成平台能更好地满足大型医疗机构业务流程协同再造和数据互联互通的需求。
构建医卫一体、上下联通的基层医疗卫生信息化体系。
一桥通南北,天堑变通途。
在各类卫生信息系统的支持下,北京的疫情防控做到了科学决策、迅速反应、精准防控。
集成平台的目的,是解决各业务系统的通信集成与数据共享问题。
医院信息科工程师是甲乙双方沟通的桥梁和纽带。
确保上报数据的准确和真实,还需夯实医院管理和信息化基础。
飞鸿踏雪音犹在,大师足迹引路程。
以后如果再有类似的情形和应用,希望可以少走弯路,更加顺利。
好的方法可以事半功倍。
从本质上看,大多数的HIS更换起于管理改变,止于文化认同。
用户一句话,可抵千万金!
以病历文书为突破口,解决电子病历数据上报后难以分析的问题。
信息系统并非只是一个软件,它更是业务水平、管理能力的综合体现。
更换HIS要慎之又慎,突破底线则当断则断!
调阅授权与否,涉及健康信息复杂的权属问题,需要形成统一的规范,避免出现不同的声音,给基层落实带来困扰。
继“非典”之后,医疗信息化将再次迎来历史性发展机遇。
透过现象看本质,分析医院换HIS这一行业现象级话题。
洪水需要在各种堤坝的约束下,在河道中有序地流动和分流,数据亦然。
该工具能大幅提升Web服务器日志分析的效率。
加强技术学习的态势不能变,掌握核心技术,时刻迎接调整。
IT运维服务外包是一把“双刃剑”,医院信息部门应做好风险管控。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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