【胡璞玉专栏】如何应对日益繁重的医院运营管理数据提取工作?
重视工作流程标准化、善于借助工具,提升医院信息部门的数据服务能力。
重视工作流程标准化、善于借助工具,提升医院信息部门的数据服务能力。
在技术选型上要保证延续性,系统应具备长时间迭代演化下去的“生命力”。
期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
在医院信息化建设中,最关键的是上下同欲、左右同心的思想融合和行动协作。
在系统停机策略与数据迁移方案两个方面综合分析,合理决策。
希望这辈子能为行业的进步贡献出1000万行代码。
组织能力提升有哪些“基本功”?
相比企业家这个身份,他更像是一位谦逊儒雅的工程师、学者。
从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。
对于医院而言,有必要建立一个平台来对接各类医保和商业健康保险。
病历文档数据是医疗大数据数据贫矿中的富矿脉,“局部熵减”很有必要。
把握3个关键词:本地化、线下化、信任品。
不同国家或地区的法律对是否需要患者同意、如何实施患者同意做出了不同规定。
实现电子病历系统部分同质化,缓解医院信息化建设水平差距加大问题。
在满足院内业务互联互通、患者服务及数据上报需求的同时保障数据安全。
医疗信息化应转向数据基础设施及以AI提升数据附加值的相关应用建设。
医院运营中任何一项业务的效益投资比,可能都难以比信息化建设更高。
需专业、权威部门进一步解释“单独同意”涉及的具体内涵、实现路径、相应条件。
面向患者的互联网应用要结合场景与流程。
基于敏感数据透明加密技术,对病历文档做适当增强处理。
作者认为:对自主创新的切入点和发力点要有精准定位和周密计划。
阅读后通过写文章和PPT进行输出,都是高质量的逻辑思维训练方式。
数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。
其中,处方外流业务最终看起来是一个亏本且没有复制性的模式。
以“大系统”思维制定新发展规划是实现“自我主导”的第一任务。
基本目标应是:优质、高效、廉价、满意和幸福。
河北省人民医院已成为医疗器械监督管理部门的免检单位和管理样板。
不仅要做好系统装机和培训准备,更要重视采样现场的布局和流程优化。
结构化思维有助于医信工程师建立层次分明、方向明确的思维方式。
数据安全保护应该从资产、入侵、风险三个视角开展。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点