【今日看点】 常德二院的“样本”价值 | 医疗信创九州行
信创、换系统、开发新系统,这三大任务都隐藏着大量未知的“坑”。
信创、换系统、开发新系统,这三大任务都隐藏着大量未知的“坑”。【今日看点】 常德二院的“样本”价值 | 医疗信创九州行

这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。

医院工作人员的信息维护一点也不比患者身份信息简单。

用行动实现“成为世界卓越的数据库产品与服务提供商”愿景。

国内已有百家以上医院采用无源光局域网技术部署医院网络。

技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。

我们对医院HIS了如指掌,“就像左手握右手”。

现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。

公开《数据结构手册》,有利于实现系统推广应用的整体目标。

作为底层组件供应商,电子病历编辑器软件组件也应紧跟信创潮流。

基于F5G打造大带宽、低时延和全光联接的新一代医院网络。

报告解读了当前互联网医疗的发展目标任务、运行模式、运营情况等。

信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。

在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。

培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。

《北京市互联网诊疗监管实施办法(试行)》面向社会公开征求意见。

通过培训+测试+行政管理等手段,提升员工安全意识。

遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。

将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。

培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。

“接口费乱象”的解决之道有两个:“有效的监督”和“自我革命”。

医疗行业需要稳定、开放、可演进、高效协同的数字新基建。

不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。

云上医院整体落地,打磨疾病全周期管理服务。

Rhapsody Semantic致力于提供简单便捷的医学术语语义互操作性服务。

实现医院语音专网系统升级的无缝替换和语音业务精细化的管理。

多种原因导致现阶段还不能根除接口费。

培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。

很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。