【今日看点】 读者来稿 | 由《长安的荔枝》谈HIT行业需求交付之路
在HIT行业,用户需求的实现需要共情能力、系统思维、持续迭代。
在HIT行业,用户需求的实现需要共情能力、系统思维、持续迭代。【今日看点】 读者来稿 | 由《长安的荔枝》谈HIT行业需求交付之路
支持将医院信息化互联互通情况纳入医院绩效考核、医院等级评审。
腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。
医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
既要有纵览全局的能力,也要有对局部业务的理解。
见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。
满足信创要求的慧康云架构的新一代医疗系统,已在浙江三级大型医院上线。
实现了精准化数据预测,对提升工作效率、降低医疗风险等起到了重要作用。
16个区域、178家医院参加测评,14个区域、150家医院获评四级甲等。
打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
让医生更“专注”、更易做出“最佳决策”,就是下一代CDSS的使命。
本书系统论述了公立医院运营管理的基本理论。
在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
构建符合医院发展需要的“数字底座”。
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
医院的“多面化”需求通过更柔性的集成架构得以实现。
未来将持续基于“医院数据大脑”,不断扩展数据化、智能化的应用场景。
在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?
应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
在性能、延展能力、底层适配等方面都得到了显著提升。
具有开源共享和适合科研协同的特点。
帮助医院敢让病历文件“出院”,大数据公司也不觉得“烫手”。
安全机制应覆盖医疗数据全生命周期的各个环节,并联合部署。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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