
【任连仲专栏】医院运营管理信息化要脱虚向实
从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。
从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。
要让数据运用这一重要业务由“小农经济”走向“规模经营”。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
公开《数据结构手册》,有利于实现系统推广应用的整体目标。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
第四期计划2023年8月中下旬开班。
2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
创建“医疗行业基础系统实验室”,建立医院信息系统的基础系统示范。
培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
讨论主题为“医院信息系统建设”。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
要在信息化的“化”字多下功夫。
提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。
对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。
京东、当当均可购买,线上购书另有优惠。
从即日起开始新书【批量订购】的征订工作。
建立“以质取胜”的理念,做到真正与用户同心。
以“大系统”思维制定新发展规划是实现“自我主导”的第一任务。
基本目标应是:优质、高效、廉价、满意和幸福。
在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。
最新评论
作者回复:平时绩效略有倾斜,年终有院长奖励。
杨主任我想咨询你下,开发人员绩效是怎么分配的?
你好,看咱们内容基本都是公立医院交流,1.是否有民营医院交流 2.是否有民营与公立混合同行交流 3.是否有TOP10厂商的架构室与产品经理交流 4.是否有医院筹建内容交流,包括从图纸到业务系统上线全过
目前看内容主要是公立医院体系的相关论坛,1.是否有民营医院相关交流,2.或者民营与公立医院混合的行业交流;3.再有就是是否有厂家架构室或者产品工程师层面的交流,4.是否有新建医院筹建完备的内容交流,包
接口费的根本问题是市场经济,商业第一,系统厂商利益最大化问题