
2021年度国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评结果(第一批)公示(附名单)
16个区域、178家医院参加测评,14个区域、150家医院获评四级甲等。
16个区域、178家医院参加测评,14个区域、150家医院获评四级甲等。
无论是产品测试还是生产系统的发布,都要做发布管理。
打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。
让医生更“专注”、更易做出“最佳决策”,就是下一代CDSS的使命。
本书系统论述了公立医院运营管理的基本理论。
在多院区同质化管理中,数据治理工作尤为重要。
有管理权,方能有建设权、话语权、主导权。
构建符合医院发展需要的“数字底座”。
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
医院的“多面化”需求通过更柔性的集成架构得以实现。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
未来将持续基于“医院数据大脑”,不断扩展数据化、智能化的应用场景。
在合同缺乏明确细则的背景下,如何保障厂商的履约效果?
应急单机版应用系统是维持医疗服务有序进行的“刚需系统”。
保证在时间、事件、过程三个维度上,所做的工作是对的。
在性能、延展能力、底层适配等方面都得到了显著提升。
具有开源共享和适合科研协同的特点。
帮助医院敢让病历文件“出院”,大数据公司也不觉得“烫手”。
安全机制应覆盖医疗数据全生命周期的各个环节,并联合部署。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
动态调整绩效考核使用的相关手术目录。
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
“患者无纸化签署”是决定能否顺利推进全院无纸化建设的关键节点之一。
减少建设成本40%-50%,公司业务增速达到10%-20%。
把信息部门当成“数据保姆”的工作思路是行不通的。
以数据库防火墙“外防”,以数据库防水堤坝“内控”。
以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。
满意度,本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。
医学影像中心本质上是一套PACS系统,但功能侧重点有所不同。
短时间内完成新建院区的信息化建设,一体化部署是最能快速实现的方式。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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