管理视野 第10页

2022-05-30HIT金子阅读(10885)评论(0)赞(4)

医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。

2022-05-15HIT阅读(9632)评论(0)赞(8)

提倡适度分工，以己之长把产品做“专”做“精”。

2022-05-09HIT阅读(12816)评论(0)赞(10)

医院信息系统里没有使用密码技术，可以不做密评吗？

2022-05-05HIT阅读(9522)评论(0)赞(7)

医疗大数据的建设应用大于技术，应追求赋能质量，而非赋能工具的水平和数量。

2022-05-04秦勉阅读(9301)评论(0)赞(13)

对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。

2022-04-29秦勉阅读(8225)评论(0)赞(5)

运营管理数据是医院运营管理状态最本质的反射。

2022-04-28HIT金子阅读(6891)评论(0)赞(5)

我国医疗器械数字医疗指导原则体系已基本涵盖数字医疗全部内容。

2022-04-19秦勉阅读(10240)评论(0)赞(8)

“医保已经在领跑，希望医疗机构不要掉队。”

2022-04-18秦勉阅读(8647)评论(0)赞(5)

“十四五”时期是以数字化转型重塑医药卫生管理和服务模式的关键窗口期。

2022-04-12秦勉阅读(8118)评论(0)赞(5)

建立统一的物流机器人调度管理系统是非常有必要的。

2022-03-28HIT阅读(11541)评论(0)赞(10)

湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。

2022-03-21秦勉阅读(7245)评论(0)赞(5)

医疗机构在采购医疗器械时须将医疗器械网络安全注册证纳入实质性响应。

2022-03-20秦勉阅读(11818)评论(0)赞(10)

打破单体医院的围墙界限，面向更广阔的区域提供优质医疗服务。

2022-03-17秦勉阅读(15218)评论(0)赞(19)

对不符合网络安全要求的医疗设备，医院信息中心从此更有底气说“不”。

2022-03-09HIT阅读(12099)评论(0)赞(9)

当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力，而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。

2022-03-07秦勉阅读(11863)评论(0)赞(4)

全过程全要素数字化是数字健康建设的关键。

2022-02-27秦勉阅读(11678)评论(0)赞(11)

刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。

2022-02-22秦勉阅读(14314)评论(0)赞(10)

倪荣建议，建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。

2022-02-14秦勉阅读(13924)评论(0)赞(8)

医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。

2022-01-26HIT阅读(10653)评论(0)赞(10)

医院信息团队要转变组织心智，进行突破性的自我创新。

2022-01-23HIT阅读(9802)评论(0)赞(8)

信息化的建设过程即管理体系建立的过程。

2022-01-19HIT金子阅读(11933)评论(0)赞(8)

如果把基础系统做好、做扎实，还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗？

2022-01-18秦勉阅读(9999)评论(0)赞(7)

切实提升医院智慧管理能力与水平，实现向管理要效益。

2022-01-16HIT阅读(11005)评论(0)赞(9)

当前医院CIO们承受的压力前所未有，需要相互碰撞和启迪。

2022-01-12秦勉阅读(8082)评论(0)赞(5)

注重六大要点，构建完善的医院信息安全保障体系。

2022-01-10秦勉阅读(14979)评论(0)赞(10)

从业务目标出发，最终以信息化手段实现业务流程，才是医院信息化建设的初衷。

2021-12-22秦勉阅读(11483)评论(0)赞(7)

【南湖相对论】系列报道第三篇。

2021-12-20秦勉阅读(12771)评论(0)赞(6)

【南湖相对论】系列报道第二篇。

2021-12-19秦勉阅读(38984)评论(1)赞(7)

【南湖相对论】系列报道第一篇。

2021-12-16秦勉阅读(13799)评论(0)赞(9)

期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。