朱晨:十年积淀,医院管理信息化待破茧 | 2022年南湖HIT论坛
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。
找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
讨论主题为“医院信息系统建设”。
MIMIC数据集、代码库及相关工具应用为研究过程重复迭代提供了保障。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。
医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。
将甲方的工程师纳入乙方的产品研发团队统一培训,共同管理。
数据从各业务系统传入BI,肯定需要清洗、转换,以保持数据的一致性。
集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求?
从授权、培养、共识、结果四个维度,建原则、建系统。
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
通过网络社区开放源代码,为临床协作研究提供基础框架。
建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。
项目不同阶段应由不同的角色来主导。
领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
把“想”的事情还给别人,把“钱”的事情攥在手上,把“技术”“安全”作为底线。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
绩效激励的原则是:尽量利用最小的资源来做最好的结果。
腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。
医院信息部门可以不懂具体的技术细节,但要会做需求分析。
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
项目推不动,肯定是管理方法出了问题。
如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点