如何使信息化规划更加符合医院发展实际?| HIT培训问答
规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。
这一创新之举,搭建起医学信息管理与应用的交流平台。
2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
应从数字化转型的高度看待互联网医疗。
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
来自HIT厂商的三个问题。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
讨论主题为“医院信息系统建设”。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。
HIT专家网邀请业界专家薛万国、陈金雄组成调研组,对三家WiNEX典型医院用户进行访谈调研。
基础和核心系统要尽量做到产品一体化。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点