“AI思维”驱动温医大附一院患者全周期健康管理与服务
引入医疗行业垂域大模型,赋能患者全周期健康管理与服务。
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该预案针对“发生全院性信息系统故障,但医保交易正常”的情况。
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。
医院IT基础设施需要横向扩展和集约化管理。
医疗信创从能用到好用,这是一个渐进的过程。
牢牢把握医院信息化建设“安全、稳定、实用、高效”的八字方针。
系统崩溃或网络瘫痪=没有信息系统=手工应急?真的是这样吗?
湖北省第三人民医院全面推进两院区一体化智慧医院建设和医院数字化转型。
想要数据产生更大价值,还需要改变医疗行为本身。
在2024CHINC上,您感兴趣或听到的关键词有哪些?欢迎在评论区留言、补充。
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。
达到“什么都不用带,一路刷脸就可以完成整个就医过程”的效果。
医院信息系统故障应急最大的难点是数据继承。
“新质生产力”将为医疗行业诊疗质量、服务效率带来新的跃升,也必将催化出更多新型的医疗服务模式。
医院信息科不能“生产”数据,但必须“监管”数据。
医疗信创需要缜密细致的规划、躬身入局的实践,以及信创厂商的鼎力相助。
时间数据误差很大程度上是因随意定义时间参数产生的不严谨性造成的。
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
医疗专属的MSS服务,会是医院CIO们期待的那个“答案”吗?
大语言模型在严肃医疗领域的真正普及,还面临不可逾越的障碍。
集团医院的信息化建设往往都是在需求边界不是很确定、清晰的前提下进行的。
关于医疗信创一次全面、理性且极具前瞻性的行业探讨。
医院的患者端移动应用程序智能化程度有很大的提升空间。
医院信息部门需居安思危,认真考虑在突发情况下如何把握系统安全、为医院减少风险。
围绕信创,一些超出HIT业界预期的进展正在发生。
期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
对业务模式创新的深入研究与科学抽象,是保持新一代HIS长期稳定的基石。
医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。
继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。
医疗数字化转型,须守正道,行大道;不犹豫,不彷徨。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点