
卫宁健康孙嘉明:重构,塑下一个十年 | 2022年南湖HIT论坛
重构原子服务、重塑数字连接、重建革新体验。

重构原子服务、重塑数字连接、重建革新体验。

知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。

多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。

找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。

健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。

把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。

医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。

重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。

见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。

通过ODR描绘围绕患者诊疗过程的各类资源消耗信息。

湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。

以流程和技术驱动医疗物联网建设的标准化、规范化、科学化。

打破单体医院的围墙界限,面向更广阔的区域提供优质医疗服务。

当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。

建立持续安全运营能力,变被动防护为主动防护,变单点防护为整体防护。

如何逐一击破医疗大数据平台的建设、应用及数据质量痛点?

刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。

WiNEX以医疗数字中台为基座,为各类医疗业务场景提供信息技术支撑。

如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?

突破物理围墙,建立更高效的就医供需匹配模式。

从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。

助力医疗质量精细化管理,打造风险防控流程。

帮助医院从多个维度解决数据本身及调阅过程中存在的安全问题。

【南湖相对论】系列报道第三篇。

【南湖相对论】系列报道第二篇。

【南湖相对论】系列报道第一篇。

文末可下载薛万国主任演讲课件。

本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。

文字综述+视频回看,来了!
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。