接口费大家谈 | 刘新平:疗愈接口服务顽疾,公平和良心是良药
接口服务是不可回避的、项目管理的重要组成部分。
接口服务是不可回避的、项目管理的重要组成部分。
建立一套基于PDCA的质量管理体系。
二三级公立医院都应设有网络安全和信息化建设领导小组。
打破“管理孤岛”,这是建立医疗设备网络安全管理体系需要首先克服的挑战。
只有因地制宜的流程设计,才可以更好地发挥信息系统管理的价值。
河北省人民医院自主研发智慧医保前置审核系统,取得了显著应用成效。
信息化的建设过程即管理体系建立的过程。
在医院信息化建设中,最关键的是上下同欲、左右同心的思想融合和行动协作。
医院运营中任何一项业务的效益投资比,可能都难以比信息化建设更高。
河北省人民医院已成为医疗器械监督管理部门的免检单位和管理样板。
针对需求蔓延、项目拖延等信息化项目实施常见问题,河北省人民医院是如何解决的?
从管理、服务和技术三个维度进行改进和治理。
应将“需求变更绩效评价”纳入信息化建设领导小组的重要工作。
医院信息化的建设目的,是促进医疗管理的数字化转型,建立医疗质量管理体系。
无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。
完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。
信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。
期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。
将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。
从“抽盘”到“全盘”,特别琐碎的信息资产应该怎么管?
第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。
关于需求管控,有许多可以讨论的问题。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
在当前无法完全控制外部设备的形势下,加强医院自身安全壁垒是最好的办法。
利用数字化理念解构需求,提高用户体验与收益。
当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点