
刘新平:医疗质量管理闭环流程知多少?
实现基于客观数据为循证的医疗流程闭环管理,必将大大提升信息系统的成熟度和应用价值。

实现基于客观数据为循证的医疗流程闭环管理,必将大大提升信息系统的成熟度和应用价值。

接口服务是不可回避的、项目管理的重要组成部分。

建立一套基于PDCA的质量管理体系。

二三级公立医院都应设有网络安全和信息化建设领导小组。

打破“管理孤岛”,这是建立医疗设备网络安全管理体系需要首先克服的挑战。

只有因地制宜的流程设计,才可以更好地发挥信息系统管理的价值。

河北省人民医院自主研发智慧医保前置审核系统,取得了显著应用成效。

信息化的建设过程即管理体系建立的过程。

在医院信息化建设中,最关键的是上下同欲、左右同心的思想融合和行动协作。

医院运营中任何一项业务的效益投资比,可能都难以比信息化建设更高。

河北省人民医院已成为医疗器械监督管理部门的免检单位和管理样板。

针对需求蔓延、项目拖延等信息化项目实施常见问题,河北省人民医院是如何解决的?

从管理、服务和技术三个维度进行改进和治理。

应将“需求变更绩效评价”纳入信息化建设领导小组的重要工作。

医院信息化的建设目的,是促进医疗管理的数字化转型,建立医疗质量管理体系。

欢迎更多专家、HIT工程师加入HIT专家网作者队伍。

最有效的方法是“项目实战+知识训练”。

图像一次性合格率上升至98%,报告平均撰写时间减少4分钟,报告准确率提升至96%。

会议时间:2025年4月11-12日。

对系统进行正确有效的运营管理和持续改进,方可获得优秀的投入产出比。

以高品质原创内容,打造随时在线的“HIT行业图书馆”。

采用这种方式,可以保证医院项目的每一个需求都能得到及时反馈。

帮助用户把信息系统用得更好,把信息安全管得更好。

无论医疗信息化项目大小,均应有序厘清“五个问题”。

完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。

信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。

期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。

现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。

遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。

将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。