【刘新平专栏】医院数字化转型系列(三):用5W1H把项目团队的心连起来
针对需求蔓延、项目拖延等信息化项目实施常见问题,河北省人民医院是如何解决的?
针对需求蔓延、项目拖延等信息化项目实施常见问题,河北省人民医院是如何解决的?
在“工作辛苦,没有进步”的困境中找到一条出路。
如果只关注如何写代码,而不关注背后的思想,就会越学越懵。
从管理、服务和技术三个维度进行改进和治理。
打造“平台化思维”下的HIT生态平台,催生出满足用户需求的好产品。
追星、追新、追策,三种参会路径让你不虚此行。
低代码开发平台的基本思想:软件系统必须由组件构成。
给我一个支点(GraphQL),我能翘起地球(大数据)。
应将“需求变更绩效评价”纳入信息化建设领导小组的重要工作。
培养人才队伍是医院信息化建设的首要问题,要处理好人才“博”与“专”的问题。
基于多源异构临床数据的科研专病数据库的建设需要数据模型标准和工具方法。
通过迂回的、走走停停的方式,不断地接近并超越现有的目标。
医院内部确定主导信息化建设的部门大有讲究,需遵循四条原则才能更好地主导。
2020年,我只做了一件事——互联网诊疗系统建设和推广。
新技术出现泡沫符合发展规律,可喜的是业内对于新技术的探索已经回归基本面。
欢迎更多专家、工程师加入到HIT专家网作者队伍中来。
培养自己的系统集成工程师和信息化方案设计专家,是医院掌握主动权的关键所在。
信息化建设,需要为不同规模、属性的医疗卫生机构“量体裁衣”。
新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。
互联网医疗依然还处在建设发展初期。
卫生健康行业的数据和应用安全,也应从以“治疗疾病”为重点,转为以“健康管理”为重点。
下一步,要真正实现医防信息协同,医院信息系统的改造是重点。
探讨医院信息科工作的时间划分与时间管理问题。
要想卫生信息化人才队伍建设取得突破,就是要明确责任、抓住重点、真抓实干,让措施落地,除此别无选择。
掌握新兴信息技术和方法,提高处理复杂业务关系的开放与协同能力。
医疗卫生行业的新变化将对信息化建设带来哪些影响?
谈一谈人工智能、智慧医院与勒索病毒这三个话题。
集成平台的备灾方案,主要有:冷备、热备、双(多)活和集群。
通常情况下,数据交互模式可分为“推”和“拉”两种模式。
“外包”不等于“不管”,高质量的外包服务必须建立在完善的监管制度基础上。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点