
让接口管理权“回归”医院信息部门,柯林布瑞发布API共享中台(附视频)
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。
信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。
在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。
未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。
应从数字化转型的高度看待互联网医疗。
根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。
期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。
AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
来自HIT厂商的三个问题。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
讨论主题为“医院信息系统建设”。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
讨论主题为“信息中心团队管理”。
充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。
如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?
互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。
对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。
HIT专家网邀请业界专家薛万国、陈金雄组成调研组,对三家WiNEX典型医院用户进行访谈调研。
基础和核心系统要尽量做到产品一体化。
组织能力提升有哪些“基本功”?
从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。
11月26日(星期五)下午14:00—14:25,陈金雄公开课在线直播。
数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。
新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。
最新评论
通过医生,护士,信息科人员的现场看产品演示,提问环节,信息科工程师查看整个系统的部署集成环节,最后通过综合打分,基本上几个大厂的产品情况就出来了,最后结论供信息科采纳。
功能分类、参加演示人员 ,测评内容 分为【系统友好】【操作便捷】【性能稳定】【功能全面】【各类提示】 说明: 1、演示评价内容分5个项目,每项20分,总分100
俗语说,眼见为实,耳听为虚。我们需要的是实际观察,评估考核。我们给几个大厂发去了邀请函: 邀请贵公司参与系统厂商产品演示 1.信息化建设目标 医院将以电子病历应用水平6级和医院信息系统互联互通成
聊一下我们医院是怎么做的:
云桌面进阶版到手机的移动云桌面。