
数智掘金系列 | 摒弃“先建湖再治水”,医院如何从源头管出数据“好食材”?
好数据是“管”出来的,不是“洗”出来的。

好数据是“管”出来的,不是“洗”出来的。

经此培训,做起工作来心里有了底气。

数据应用的本质是服务,需要医院主导、持续投入运营。

需从战略、政策、技术、业务、应用层面综合考量。

多院区的信息化规划难,难在组织关系、业务模式。

医院信息部门应当具备规划能力,或将这种能力培养提上日程。

由HIT专家网学苑主办的“2025年医院人工智能应用专题培训班”成功举办。

相信2025年大模型在医疗领域会有更多应用场景落地。

DeepSeek火爆,大模型技术持续演进,必将为智能医疗发展注入新动力。

建设前有价值预估,建设中有价值评价,建设后有价值追踪。

牢固树立“为价值买单”而不是“为系统买单”的观念。

参加医院CIO班,既是学习之旅、赋能之旅,也是友谊之旅、感动之旅。

“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。

160多位医疗信息化同行齐聚厦门,现场参观学习打响全场景信创“第一枪”的厦门大学附属成功医院。

第六期医院CIO班计划2024年10月开班,欢迎报名。

如果没有能力跟进,有没有其他解决办法?

信息系统不仅能提升医院生产力,同时也与生产关系紧密联系在一起。

HITer要做自己的价值投资者。

把握HIT技术热点背后的底层逻辑,需要理论化、体系化的学习。

外行看热闹,内行看门道。“医院CIO班”轻松谈(Easy talk)系列之一。

规划不是一成不变的,可以根据实际情况、特别是外部政策变化,做适时调整。

这一创新之举,搭建起医学信息管理与应用的交流平台。

2024年,期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

医疗信息化建设,应始终聚焦于如何更好地创造价值。

一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。

API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。

信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。

在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。

未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。

应从数字化转型的高度看待互联网医疗。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。