标签:刘海一

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制定数据规划最核心的问题,是要有数据意识。

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如果将医院作为一个整体来考虑,就自然会关注到业务架构的问题。

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梳理业务架构,就是帮助做决策的过程。

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由HIT专家网学苑主办的“2025年医院人工智能应用专题培训班”成功举办。

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医疗设备信息化,不能再建孤岛了。

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建设前有价值预估,建设中有价值评价,建设后有价值追踪。

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规范提高诊疗质量,需要将诊疗指南数字化。

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参加医院CIO班,既是学习之旅、赋能之旅,也是友谊之旅、感动之旅。

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信息共享是高质量跨机构医疗服务的基础。

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最大的挑战是需要懂医疗业务与懂计算机技术的人员紧密协同。

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想要数据产生更大价值,还需要改变医疗行为本身。

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应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。

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医工与信息部门的工作边界划分是必要的,界面切分后的流程交互更为重要。

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。

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知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

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多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。

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讨论主题为“医院信息系统建设”。

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讨论主题为“信息中心团队管理”。

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。

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医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。

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刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。

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《个人信息保护法》的落实与医疗、管理等流程密切相关,需全院协同配合。

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医院智慧管理需要管理信息系统与实际应用相结合。

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医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。

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2021年HIT热点趋势研讨会的文字综述+视频回放来啦!

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多个系统直连的接口数不是传说中的n×(n-1)个。

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为落实“应检尽检、愿检尽检”这一“硬核”防控举措,北京各医疗机构紧急开展因地制宜的信息应对方案。

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要充分适应、充分利用新的技术环境与工具,让未来20年、30年的医院信息系统建设少走弯路、做得更好。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。