衡反修:坚持日常巡检,医院信息人不做“救火队员”
以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。
以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。
需时刻提防来自云架构底层的虚拟化安全风险。
医疗数据的长期保存是一个复杂的系统工程,涉及到对既有系统的重构。
要警惕日常巡查、应急响应导致的“安全疲劳”问题。
建设互联网医院需要服务上的跟进,要学会倾听患者的心声。
如何利用网络空间、思想空间释放医院物理空间、提升就医服务效能?
SaaS层云化后,IaaS层、PaaS层必然是云化的,这可看作一种云原生模式。
业务连续性、安全防护及成本是医院业务上云绕不开的关键问题。
医疗机构应重点关注医疗数据出境相关的立法动态,持续做好风险监控。
打通所有医疗机构信息系统,基于数字医共体实现“一体云”与“一平台”。
围绕提升资源投放效益的关键点,同步推进相关信息化建设工作。
围绕患者体验进行顶层设计,推动医院自上而下重塑服务流程。
推动以线上服务为主体的服务模式的改变,逐步减少人工窗口。
如果仅从某个具体功能关注互联网医院,一定会有安全防护点上的缺失与遗漏。
医院现有PACS亟需软硬件平台级的升级。
集成院前院中院后各类服务应用,打通全生命周期数据。
数据合规体系建设需要实现组织内部管理、制度、流程、技术等的高度融合。
治理体系、治理策略和技术能力是医院IT治理的三大要素。
不集成AI的PACS一定会被淘汰,不与PACS、RIS集成的AI也一定会被淘汰。
如果基础不牢,再谈技术支撑、高质量发展也难以实现。
医疗机构应检视诊疗服务与管理流程,及时自查合规瑕疵。
除了药,医疗服务也是互联网医疗的一个突破方向。
建立“以质取胜”的理念,做到真正与用户同心。
基于数字医共体进行高血压病、糖尿病管理的实践经验。
通过数据与界面的集成,在PACS与医学影像AI之间形成“无缝连接”。
推动顶层设计和基层探索的有机结合,浙江数字医共体建设已结出累累硕果。
通过管理架构治理,“顺便”解决部分信息安全的底层隐患问题。
医疗机构应进行合规差距核查和风险评估,尽快开展数据合规工作。
为与国家绩效考核进行有效联动,广医二院制定了全新的院内绩效考核方案。
作为一项多学科交叉融合的工作,临床数据分析研究自有其规律所在。
最新评论
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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