
【南湖相对论】数字化如何对医院产生新价值?
来自HIT厂商的三个问题。
来自HIT厂商的三个问题。
知名医疗信息化专家薛万国主任发问。
帮助医院解决存量就医需求的消化问题。
“价值医疗”是医院运营管理的核心主线。
当务之急是建立医院数据资产管理体系。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
筑牢BIOS数字基座,化解系统升级、运维难题。
重构原子服务、重塑数字连接、重建革新体验。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
见证时代,思考未来。12月3日,HIT专家网视频号全程直播。
通过ODR描绘围绕患者诊疗过程的各类资源消耗信息。
湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。
以流程和技术驱动医疗物联网建设的标准化、规范化、科学化。
打破单体医院的围墙界限,面向更广阔的区域提供优质医疗服务。
当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。
建立持续安全运营能力,变被动防护为主动防护,变单点防护为整体防护。
如何逐一击破医疗大数据平台的建设、应用及数据质量痛点?
刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。
WiNEX以医疗数字中台为基座,为各类医疗业务场景提供信息技术支撑。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
突破物理围墙,建立更高效的就医供需匹配模式。
从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。
助力医疗质量精细化管理,打造风险防控流程。
最新评论
《意见》要求:“加强健康医疗大数据共享交换与保障体系建设。建立跨部门、跨机构公共卫生数据共享调度机制和智慧化预警多点触发机制。推进医疗联合体内信息系统统一运营和互联互通,加强数字化管理。”这是明白人写
运维能力弱或者经费较少的民营医院、二级医院及部分三级医院,倒是可以考虑应用全国统一电子病历,甚至是区域内的云HIS。
“你心中的医院信息化建设应该是什么样的?”,非常赞同任老提出能有一个示范实验室的倡议。一个共同探索,共同交流的平台,各种思路在这里碰撞,各种技术在这里实践,能够运营起来就太好了。
及标准规范的基础上是否也要同时规范下医务人员的书写行为甚至是对病历书写的管理行为,对电子病历书写的规范认知也是制约电子病历标准化、规范话、共享等重要因素;电子病历系统毕竟是提供病历书写的工具,要看使用
信息化发展的这些年,大家都在追求“高大上”的东西,往往忽视了最基础的东西,基础不好,再高大上的东西都是在修修补补,解决不了根本问题;