标签：南湖HIT论坛

2024-12-24HIT明超阅读(1671)评论(0)赞(1)

参与这次论坛，我更加坚定地相信医疗信息化是提升医疗服务质量的关键因素。

2024-12-19HIT明超阅读(1870)评论(0)赞(2)

“创新发展”的价值空间无限，但“继承发展”的价值空间也很大。

2024-12-18HIT明超阅读(2368)评论(2)赞(3)

建设前有价值预估，建设中有价值评价，建设后有价值追踪。

2024-12-17HIT阅读(3478)评论(0)赞(2)

“谁治理、谁受益，无场景、不交易，淡化所有权、强调使用权。”

2024-12-16HIT阅读(2458)评论(0)赞(3)

自研能力支撑“两个月内开出日间化疗中心”的任务达成。

2024-12-11HIT明超阅读(2004)评论(0)赞(2)

把信息化项目当作创业项目，从投资回报的角度思考信息化项目的价值。

2024-12-09HIT明超阅读(1837)评论(0)赞(0)

在维谛技术的最新落地项目中，机房PUE可降低至1.23以下。

2024-12-08HIT金子阅读(2653)评论(0)赞(3)

规范提高诊疗质量，需要将诊疗指南数字化。

2024-12-05HIT明超阅读(1985)评论(0)赞(0)

“三位一体”数据库运维基本方法论，帮助医院信息部门释放运维负荷。

2024-12-04HIT阅读(3350)评论(0)赞(2)

体现医院运营管理的价值，需要真正理解其流程、逻辑，抓住并解决痛点问题。

2024-12-03HIT明超阅读(1981)评论(0)赞(3)

“小步”是顶层设计、分步实施，“快跑”是紧跟政策和业务需求，“称体裁衣”是结合实际、因地制宜。

2024-12-02HIT明超阅读(1915)评论(0)赞(1)

根据业务场景选择合适的数据库技术，才能将产品价值最大化。

2024-11-28HIT明超阅读(2523)评论(0)赞(3)

以“一体为主线、数据为核心、技术为保障”，构建现代医院信息系统。

2024-11-26HIT明超阅读(2162)评论(0)赞(1)

帮助医院用户逐一攻克核心诊疗业务数据库替换难题。

2024-11-25HIT明超阅读(2402)评论(0)赞(2)

医院的信息化建设，一定要结合医院自身特点，满足个性化需求。

2024-11-21HIT明超阅读(3158)评论(0)赞(3)

医院运营管理信息化建设应自顶向下、咨询为先、体系化推进。

2024-11-19HIT明超阅读(3076)评论(0)赞(35)

牢固树立“为价值买单”而不是“为系统买单”的观念。

2024-11-18HIT明超阅读(3828)评论(0)赞(13)

架构动态演化、业务随需应变、能力智能增强。

2024-11-17HIT明超阅读(2091)评论(0)赞(12)

理想情况下，信息系统应“越用越好”，“系统过时了”的说法需严格甄别。

2024-11-06HIT阅读(3436)评论(0)赞(18)

通过行业讨论，把正确的价值观传递给医疗信息化的决策者们。

2024-10-26HIT阅读(2700)评论(0)赞(12)

邀请业界同仁11月2日通过线上/线下方式共襄盛会。

2024-09-11HIT明超阅读(2940)评论(0)赞(12)

2024年11月2日（周六），与您再赴一年一度的“南湖之约”。

2024-01-04HIT金子阅读(3273)评论(0)赞(9)

医院运营管理信息化，不是另建一套系统，而是信息系统能力再提升的过程。

2024-01-03HIT金子阅读(4963)评论(0)赞(8)

首创 “血液透析尿素清除率计算软件”，已获NMPA医疗器械三类注册证。

2024-01-02HIT金子阅读(5660)评论(0)赞(12)

在手术室这个特殊部门，系统不好用，就是不能用。

2024-01-01HIT金子阅读(5987)评论(0)赞(8)

统筹规划运营数据治理体系至关重要。

2023-12-28HIT阅读(3358)评论(0)赞(7)

解决医疗机构“临床业务数据合规流动”与“重要数据安全防护”两大难题。

2023-12-27HIT金子阅读(5052)评论(0)赞(7)

数据量越多、指标越多、模型越多，“数据大脑”将越智能。

2023-12-26HIT金子阅读(4722)评论(0)赞(7)

依据数据-信息-知识-智慧（DIKW）模型，提炼数据，更好满足医院运营管理需要。

2023-12-24HIT阅读(5797)评论(0)赞(14)

为延展感知、思考和交互的边界，医疗健康领域需要建立全新的USEFUL数据架构。